Le Management de Transition est un outil managérial qui remporte un très grand succès depuis 20 ans car très efficace, et se caractérise par l'intervention de managers très expérimentés pour redresser des situations d'urgence managériale, pour lesquelles ils ont une expertise spécifique, ayant déjà réalisé ce type d'opération à plusieurs reprises.
Ces Managers de Transition sont engagés pour une durée déterminée et ont pour mission de gérer une transformation ou une crise, de conduire des changements critiques, de remplir des lacunes dans les compétences existantes, ou de piloter des projets spécifiques. Ils peuvent intervenir lors de situations variées telles que des restructurations, un départ soudain d'un cadre, des fusions-acquisitions, la mise en place de nouveaux processus stratégiques, etc.

Une entreprise qui décide de faire appel à un Manager de Transition fait en général face à une urgence managériale : un manager est manquant ou défaillant, un projet a dérapé, une étape nouvelle est à franchir, l’entreprise veut passer d’une situation A vers B ...
Ceci est le point de départ d’un brief de mission qui va servir à déterminer le profil et l’expérience du Manager de Transition à faire intervenir.
Dans le domaine de l'IT et du Digital, les entreprises ont souvent du mal à déterminer le profil car c'est un univers technique. Il est donc intéressant de faire appel à des cabinets spécialisés dans l’IT et le digital pour 3 raisons :
- la compréhension du secteur de l'IT et du Digital est indispensable pour réellement comprendre la situation de départ, la situation d'arrivée souhaitée, et ainsi compléter le brief de mission
- l'identification des intervenants doit se faire tant sur leurs savoir-faire que sur leurs savoir-être, et les cabinet de Management de Transition généralistes, n'ayant pas eux-même exercé des métiers technologiques, ne savent pas vraiment évaluer les savoir-faire des candidats
- Infortive Transition a été créée par des DSI de Transition, persuadés que les Systèmes d’Information sont au cœur de la stratégie de l’entreprise. Toute l'équipe d’Infortive s’appuie sur leur expérience de terrain pour sélectionner les meilleurs managers et les accompagner tout au long de leur mission, pour s’assurer qu’il y a toujours le bon alignement entre l’intention initiale de l’entreprise et la mise en œuvre.

Le principal avantage du Management de Transition est sa flexibilité et son impact rapide, permettant à l'entreprise de bénéficier de profils hautement qualifiés (on peut même dire sur-expérimentés) pour une période transitoire sans engager un employé à long terme. Le Manager de Transition apporte également une perspective extérieure qui peut être précieuse pour surmonter les résistances internes et mener à bien des changements nécessaires. De plus, il ne porte pas d'enjeu personnel par rapport à son avenir dans l'entreprise, car il est engagé temporairement pour apporter des solutions concrètes, puis il poursuit son parcours ailleurs. Cette absence d'enjeu personnel lui permet de prendre des décisions objectives et de se concentrer uniquement sur les intérêts de l'entreprise.

Contrairement à un expert ou à un consultant, on attend du Manager de Transition qu'il possède des qualités managériales solides.
Un Manager de Transition est opérationnel, un Consultant est plutôt analyste.
Un Manager de Transition est responsable du résultat, contrairement à un Consultant.
Un Manager de Transition est responsable de la mise en oeuvre opérationnelle, quand un Consultant livre des recommandations.
Un Manager de Transition a un rôle de management d'équipe, quand un Consultant n'a pas d'autorité sur les salariés.
Le ROI d'un Manager de Transition est beaucoup plus haut que celui d'un Consultant. Le retour sur investissement d’un manager de transition est en général de plusieurs fois le coût de la mission. Le ROI du manager de transition peut presque s’évaluer au jour le jour.Le taux journalier d'un Manager de Transition est plus bas que celui d'un Consultant
Le Manager de transition utilisera les ressources à sa disposition au sein de l’entreprise, il fait avec ce qu’il a.
Plus d'information dans notre article Comment choisir entre le Conseil et le Management de Transition ?

- Pour répondre à une urgence managériale : remplacement au pied levé d'une ressource clé ...
- Pour conduire un changement
- Pour retourner une situation de crise
- Pour apporter une expertise technique et une expérience confirmée en gestion de projet et en leadership dans le but de réaliser des objectifs spécifiques
Découvrir les situations vécues par nos clients, pour lesquelles le Management de Transition leur a apporté des réponses.

La méthode Management de Transition consiste :
- pour le Manager de Transition : à arriver, transformer, repartir
- pour le cabinet de Management de Transition : à comprendre le profil de la personne requise pour répondre aux enjeux de la situation vécue par l'entreprise, à sourcer des Managers de Transition qui ont déjà vécu la même situation et rempli la même mission avec brio, et à les accompagner tout au long de leur mission pour s'assurer de l'alignement entre l'objectif de la mission et la mise en oeuvre opérationnelle

La sélection du Manager de Transition, qui a lieu en 48h, grâce à la connaissance profonde du vivier des Managers de Transition, repose sur leurs compétences professionnelles, leur expérience sectorielle, leurs soft skills et leur réputation en tant qu’experts capables de produire des résultats tangibles.
Par exemple, Infortive Transition est constamment en contact avec une grande majorité des Managers de Transition IT & Digital pour comprendre comment se passent leurs missions actuelles, quelles sont leurs forces, leurs disponibilités, ce que les clients disent d'eux, etc.

Les grandes entreprises sont très consommatrices de Management de Transition, car elles le connaissent bien.
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) font face à des challenges pour lesquels le Management de Transition est une solution idéale de par la flexibilité qu'il apporte, la rapidité de déploiement de managers parfaitement équipés pour gérer des situations au pied levé, leur coût maîtrisé, le fait que les managers gèrent la partie opérationnelle avec les moyens du bord, et qu'ils soient 100% concentrés sur la mission à réussir plutôt que sur leur plan de carrière dans l'entreprise.

Un Manager de Transition a un taux journalier généralement plus faible qu'un Consultant.
Le prix pour engager un Manager de Transition varie selon plusieurs facteurs : les compétences techniques et interpersonnelles, l'industrie dans laquelle l'entreprise opère, le degré d'urgence de la mission, la séniorité du manager en tant que Manager de Transition, etc.
Généralement, les taux journaliers vont de 1000€ à plus de 2000€ pour les managers les plus chevronnés.
Les Managers de Transition peuvent intervenir en temps partiel comme en temps complet.

Selon France Transition, la moyenne est de 7 mois.