Management de transition IT à Toulouse

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Infortive à Toulouse et en Occitanie

Infortive est une entreprise de Management de Transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Toulouse, à Blagnac, et plus largement en Haute-Garonne et en Occitanie.

• Près de 90 dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Toulouse et en Haute-Garonne
• De nombreuses missions menées à Toulouse, auprès d'un organisme public de recherche, d'un groupe de services et d'un opérateur de services aux collectivités
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent à Toulouse y ajoutent leur réseau : les intégrateurs et les ESN de la place, les éditeurs, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et limitent les frais de déplacement et d'hébergement.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Toulouse ?

Les missions que nous confient les entreprises et les organisations de Toulouse et d'Occitanie relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI parti, souvent dans l'urgence

Un poste de DSI vacant suspend les décisions, fragilise la gouvernance IT et expose les équipes aux départs, alors que le recrutement du successeur prendra plusieurs mois. C'est le premier motif des missions que nous menons à Toulouse, pour des organismes publics comme pour des groupes de services.

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et sécurise ce qui doit l'être. Lorsque le poste vacant est celui du directeur technique, un CTO de transition prend le relais sur le même principe.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Lancer ou redresser un projet ERP dans un site industriel

Un ERP à déployer dans une usine qui ne peut pas s'arrêter, une bascule qui s'éternise, un intégrateur et des métiers qui ne se comprennent plus : un ERP qui dérive immobilise des budgets, épuise les équipes et retarde les décisions qui en dépendent. Les managers de notre vivier ont conduit ce type de projet chez des industriels toulousains, de la PME au grand groupe aéronautique.

Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, un directeur de projet ou un DSI de transition qui a déjà conduit plusieurs déploiements en reprend le pilotage, remet d'accord l'intégrateur et les métiers, et sécurise la bascule.

La direction retrouve une date crédible, un budget tenu et une lecture des risques avant qu'ils ne coûtent.

3. Transférer ou reprendre un système d'information à la fin d'un contrat

Un contrat de délégation qui s'achève, une activité cédée ou reprise, un infogérant à remplacer : le système d'information doit changer de mains à une date fixe, avec des engagements contractuels à tenir et des parties prenantes qui ne partagent pas les mêmes intérêts.

Un chef de projet ou un DSI de transition pilote la réversibilité ou la reprise : inventaire, documentation, calendrier, relation avec l'autre partie, réception des engagements, tout en maintenant le service pendant la transition.

Pour la direction, c'est un transfert tenu dans les délais, des engagements documentés et une relation contractuelle préservée jusqu'au bout.

4. Reprendre en main une DSI multi-sites ou multi-entités

Une direction informatique qui dessert plusieurs unités, plusieurs sites ou plusieurs établissements, chacun avec ses outils et ses habitudes, finit par perdre sa lisibilité : gouvernance floue, priorités contradictoires, infrastructure hétérogène, projets qui n'avancent pas.

Un DSI de transition pose le diagnostic avec les équipes et la direction, redéfinit la gouvernance et les instances, harmonise ce qui doit l'être et engage les premiers chantiers avant de passer le relais.

Pour la direction, c'est une DSI lisible, un plan d'investissement défendable et des priorités partagées entre les entités.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Toulouse

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, reprendre en main une DSI multi-sites ou piloter le transfert d'un système d'information
• CTO de transition : pour reprendre une direction technique vacante, de l'architecture à l'encadrement des équipes de développement
• RSSI de transition : pour bâtir ou remettre à niveau une politique de cybersécurité, après un incident ou pour une mise en conformité NIS2
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, une migration ou une fusion de systèmes d'information, notamment en milieu industriel
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Toulouse

• Haute-Garonne (31) - Organisme public de recherche : DSI de transition, pour tenir la direction des systèmes d'information et structurer la fonction pendant la vacance du poste
• Haute-Garonne (31) - Groupe de services : DSI de transition, pour assurer le relais de la direction informatique et préparer l'arrivée du titulaire
• Haute-Garonne (31) - Opérateur de services aux collectivités : chef de projet de transition, pour piloter la fin d'un contrat de délégation et garantir la complétude des livrables

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises et d'organisations toulousaines. Parmi les missions qu'ils y ont menées :

• Directeur de projet ERP de transition chez un industriel aéronautique de l'agglomération : déploiement de Sage X3 mené à son terme en dix-sept mois
• Conseil en organisation du centre de compétences SAP d'un grand groupe aéronautique : audit du domaine SAP, indicateurs de pilotage, réinternalisation des compétences
• Conseiller du directeur des infrastructures IT du même groupe : analyse de l'organisation mondiale et stratégie d'infrastructure à trois ans
• DSI groupe d'un sous-traitant aéronautique de 550 personnes : évolution de l'infrastructure, gouvernance SI, ERP
• DSI d'une chambre consulaire régionale

Comment se passe une mission à Toulouse ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition au bout de trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« Infortive a su parfaitement répondre à ces attentes en me proposant 3 profils pertinents et dans un délai très court. La réactivité de leur équipe a été exemplaire. »

Frédéric Chamla,

Président, Digital Med

Vous êtes DSI ou manager IT dans la région toulousaine et le management de transition vous attire ?
Consultez notre guide pour devenir manager de transition IT, ou référencez-vous auprès d'Infortive.