Formation DSI : rester à la hauteur des exigences du métier
L’Executive Certificate CIO, une formation exigeante, portée par des praticiens, pensée pour les DSI et les Directeurs Généraux qui souhaitent faire du SI un vrai levier de performance.
En collaboration avec
Être DSI aujourd’hui
ne consiste plus seulement à piloter l’IT
Leadership, alignement stratégique, crédibilité face au CODIR, arbitrages structurants : le métier de DSI a profondément évolué, souvent plus vite que les repères disponibles.
[DSI] Vous êtes attendu sur la valeur business, pas seulement sur la technique.
[DSI] Vous devez arbitrer et défendre vos choix face à la Direction Générale.
[DG] Votre DSI parle un langage que vous ne maîtrisez pas encore totalement.
[DG] Vous souhaitez piloter le SI avec autant d'exigence que vos autres fonctions stratégiques.
Vous cherchez des échanges de fond avec des décideurs de haut niveau.
« Aujourd'hui il n’existe pas de formation de DSI, on devient DSI mais il n’existe pas de diplôme de DSI, et là on prend différents concepts extrêmement importants, que l’on condense sur une formation, applicables directement. »
Ce que vous en retirez
concrètement
Une vision à 360° du métier de DSI, ancrée dans la réalité du terrain
Le programme couvre l’ensemble des dimensions clés du rôle de DSI aujourd’hui : stratégie, pilotage du SI, enjeux business, IA, management et gouvernance.
La formation est dispensée entre autres par des DSI très expérimentés, confrontés aux mêmes exigences et aux mêmes tensions que vous.
« Cette formation permet de prendre de la hauteur, c’est un overview à 360° du métier de DSI, on récupère un concentré de toute l’expérience de grands DSI qui ont 20 à 30 ans de métier. »
Une formation exécutive courte, dense et directement actionnable
Ici, pas de retour sur les bancs de l’école.
Vous confrontez vos pratiques à celles de pairs aguerris, partageant des situations réelles, des arbitrages concrets et des retours d’expérience opérationnels.
L’objectif : repartir avec des repères immédiatement mobilisables.
« Le programme est très complet avec un ensemble de sujets abordés très denses, et pour chacun des sujets les intervenants nous partagent leurs expériences, leur vécu, les solutions qu’ils ont trouvées, c’est très enrichissant. »
Un renforcement du leadership et une lecture partagée des enjeux stratégiques
Pour les DSI : asseoir votre légitimité et tenir votre position face au CODIR.
Pour les DG : comprendre les enjeux et le langage de votre DSI, pour mieux décider ensemble.
« J’ai le sentiment d’avoir progressé dans mon rapport avec la Direction Générale pour mieux leur adresser des messages en étant plus synthétique, beaucoup moins technique, et plus orienté sur l’apport de la valeur du SI dans leurs différents métiers. »
Le leadership,
Un levier devenu central pour le DSI
Le leadership n’est plus un “plus” pour un DSI.
Il conditionne sa capacité à influencer, à aligner les équipes et à faire du SI un levier au service de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit désormais de porter une vision, d’embarquer les Métiers et de tenir sa place dans les instances de décision.
« Le module leadership est un véritable électrochoc.
Il permet de lever la tête du guidon et de prendre conscience que le DSI est un acteur clé de l’organisation. »
À qui s'adresse
L'Executive Certificate CIO
Pourquoi DSI et DG apprennent mieux ensemble
La mixité des profils est un avantage pédagogique, pas une contrainte.
Les DSI progressent différemment quand ils côtoient de vrais DG : ils comprennent mieux leur mode de pensée, apprennent à leur parler, et renforcent leur posture de décideur, pas seulement de technicien.
Les DG s'approprient les enjeux du SI sans le filtre de la technique. Ils reviennent avec une capacité nouvelle à piloter leur DSI et à prendre de meilleures décisions sur les investissements numériques.
La présence des deux profils au sein d'une même session transforme durablement la relation DSI-DG en entreprise.
Un format pensé pour des dirigeants
en poste
Formation courte et concentrée.
Pas de surcharge de travail hors sessions.
Échanges entre pairs de même niveau.
Accès durable à la communauté Infortive et à l’alumni CentraleSupélec.
Un cadre exigeant
et reconnu
Référentiel de compétences européen.
Partenariat avec CentraleSupélec Exed.
Formation éligible au CPF.
Intervenants surexpérimentés, en activité.
L’Executive Certificate CIO prépare à la certification « Piloter une stratégie numérique de l’organisation », enregistrée au Répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS 6772 le 01/10/2024. Certificateur : CentraleSupélec. La formation est éligible au CPF à ce titre.
Le module leadership de la DSI est un vrai électrochoc ! Cela nous permet de lever la tête du guidon, de prendre conscience que le DSI est un acteur clé de l’organisation. Et si l'on reste cantonné à ses lignes de code, ça ne fonctionnera pas, on ne pourra pas opérer avec les Métiers comme on doit le faire.
Olivier Musseau,
DSI chez GCSMS ISI
Le programme est très complet avec un ensemble de sujets abordés très denses, et pour chacun des sujets les intervenants nous partagent leurs expériences, leur vécu, les solutions qu’ils ont trouvées, c’est très enrichissant.
Julie Dura,
Manager Avant-Vente chez Akeneo
J’ai le sentiment d’avoir progressé dans mon rapport avec la Direction Générale pour mieux leur adresser des messages en étant plus synthétique, beaucoup moins technique, et plus orienté sur l’apport de la valeur du SI dans leurs différents métiers.
Didier Douchet,
DSI de la Monnaie de Paris
Ce que je retiens de la partie leadership, c’est comment aligner la stratégie de la DSI à la stratégie d’entreprise, et c’est un point très important, il ne faut pas se dire qu’au niveau de la DSI on ne s’occupe que des serveurs et des PCs.
Cédric Mouandjo,
DSI de Transition
Aujourd'hui il n’existe pas de formation de DSI, on devient DSI mais il n’existe pas de diplôme de DSI, et là on prend différents concepts extrêmement importants, que l’on condense sur une formation, applicables directement.
Charbel Kalayli,
Directeur de l'Organisation et des SI à l'IÉSEG
Je ne connais pas d’autres formations comme celle-là !
On est avec des pointures, des DSI de très haut niveau que je n’aurais sans doute jamais eu l’occasion de croiser en temps normal.
Christophe Lenoir,
DSI de Transition
Le module leadership, ça a été pour moi une révélation, une véritable création de valeur. J’avais déjà tout un nombre de compétences, je vais pouvoir les sublimer grâce à cette formation, les porter à un tout autre niveau.
Frédéric Bor,
DSI du groupe Rocca
Cette formation permet de prendre de la hauteur, c’est un overview à 360° du métier de DSI, on récupère un concentré de toute l’expérience de grands DSI qui ont 20 à 30 ans de métier.
Julien Rousseau,
DSI adjoint chez Docaposte
Ce que j’aime ce sont les interactions avec les intervenants, les rôle plays, les cas pratiques, ils permettent de rentrer dans les sujets, de voir les réflexes que l’on a, ceux qui sont appropriés et ceux qui ne le sont pas, une auto-évaluation en somme.
Xavier Guillet,
Manager de Transition
L'interaction avec des DSI très expérimentés m'a permis de trouver des solutions.
On rencontre des DSI de terrain, qui nous partagent de vrais RETEX, et c’est une occasion unique d’étendre son réseau.
Rami Nabid,
DSI adjoint à l'ANAH
Je ne me sens déjà plus tout à fait le même entre le début et la fin de cette formation, j'ai des cartes, des références qui vont me permettre d'être pertinent, plus proactif. Et puis surtout, je me sens légitime à prendre la main sur certaines actions parce que je sais que c'est le rôle du DSI.
Thomas Kerbiriou,
DSI adjoint d’Audencia Business School
Cela va structurer ma prise de poste et les prochaines années. On a enfin l’opportunité d’avoir une direction IT qui va répondre à la stratégie de l’entreprise.
David Dubois,
Responsable des équipes informatiques du groupe Digicel French West Indies
Cette formation va considérablement améliorer mon approche. Elle m'a apporté de nouvelles connaissances et a validé mes acquis, ce qui me rendra plus sûr de moi.
Ahmed Bouhassoun,
Manager de Transition
Cette formation va mettre ma pratique professionnelle sur stéroïdes !
Stéphane Barast,
DSI du Centre Hospitalier de l’Ouest de Guyanais
Une formation par des DSI, pour des DSI. Du recul, du concret, et des outils directement applicables.
Damien Dronsart,
DSI de la Caisse Centrale de Réassurance
Il faut être un manager utile : avoir de l’empathie par rapport à ses équipes et savoir entraîner l’ensemble de ses collaborateurs.
Yannick Keugue Leukam,
DSI de Transition
Découvrir le programme
Contactez nous pour échanger sur les besoins de votre entreprise.
Des intervenants praticiens, confrontés aux mêmes enjeux que vous
Les intervenants ne sont pas des formateurs professionnels. Ce sont des praticiens en activité, confrontés aujourd'hui aux mêmes réalités que les participants : des DSI très expérimentés, un avocat spécialisé sur les responsabilités juridiques qui pèsent sur la fonction, une directrice de la communication pour traiter la communication de la DSI, un Directeur Général et un Directeur Financier pour aborder les enjeux de gouvernance et d'arbitrage budgétaire.
Chacun intervient sur le périmètre qu'il maîtrise de l'intérieur, à partir de situations réelles et de décisions qu'il a effectivement portées.
Le programme de la formation DSI
On devient DSI, mais il n’existe pas de diplôme de DSI. L’Executive Certificate CIO a été conçu pour combler ce manque : 7 modules, 111 heures, animés par des praticiens qui occupent ou ont occupé la fonction. Le leadership y tient la première place, parce que c’est ce que les DSI nous disent chercher le plus, et ce que leur Direction Générale attend d’eux en premier.
Module 1 - Leadership du DSI (32 heures)
Le module le plus dense de la formation. Il traite de la création de valeur par l’IT, de la relation au comité de direction et de la gestion des parties prenantes, de la posture du DSI comme patron de BU et intrapreneur, des fondamentaux de la finance d’entreprise, de la gouvernance IT, de la construction d’une stratégie IT et d’une feuille de route numérique, et des compétences relationnelles : communication, gestion des conflits, multiculturalité, gestion de crise.
Module 2 - Management de la DSI (22 heures)
Le modèle opérationnel de la DSI, le pilotage du build et du run, la stratégie de sourcing et la gestion des fournisseurs, le pilotage du budget, des investissements et du FinOps, la gestion des talents, et les indicateurs de performance de la DSI.
Module 3 - Transformation et innovation (20 heures)
L’expérience client interne et externe, l’agilité d’entreprise et la gestion de produit, l’industrialisation de la production et le DevOps, l’organisation de la veille technologique, l’approche par MVP et la collaboration avec les startups, le Green IT.
Module 4 - Architecture du SI (8 heures)
Les fondamentaux de l’architecture d’entreprise, la gestion du legacy et de la dette technique, les patterns d’un SI moderne, ouvert et modulaire, et les nouvelles tendances technologiques.
Module 5 - Risques, conformité et sécurité (10 heures)
Mobiliser l’entreprise sur les enjeux de cybersécurité, la politique et les solutions de sécurité, la résilience du SI, la gestion des risques IT, les aspects juridiques et réglementaires dont le RGPD.
Module 6 - Data et IA (10 heures)
L’entreprise pilotée par la donnée, les enjeux métiers et la gouvernance de la data et de l’IA, la construction et le pilotage d’une data platform, les cas d’usage de l’IA et du machine learning.
Module 7 - Étude de cas fil rouge (8 heures)
Les participants travaillent en groupe sur une entreprise fictive et y appliquent les apprentissages de chaque bloc. Une restitution est présentée au début du bloc suivant. Des temps d’échange et de mise en pratique sont aménagés tout au long de la formation.
La certification
La certification est obtenue après la remise d’un mémoire, constitué d’une analyse critique des pratiques de management du SI de l’entreprise du participant ou de l’un de ses clients, et une soutenance devant un jury d’experts en fin de formation.
Informations pratiques
Durée : 16 jours, soit 111 heures, en 5 blocs de 3 jours sur environ trois mois, suivis de la certification
Format : présentiel, à Paris 13e, dans les locaux de CentraleSupélec Exed
Prochaines sessions : du 1er avril au 6 juillet 2027, puis du 7 octobre 2027 au 12 janvier 2028
Promotion : une quinzaine de participants par session, deux sessions par an
Tarif : 15 000 € HT, restauration offerte
Financement : formation éligible au CPF, finançable par l’entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou par un OPCO
Certification : Executive Certificate CIO, “Piloter une stratégie numérique de l’organisation”, enregistré au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RS 6772, certificateur CentraleSupélec
Public : DSI en poste, DSI nouvellement nommés, DSI adjoints et cadres des SI en trajectoire de prise de poste, consultants en stratégie et management des SI, Directeurs Généraux
Prérequis : formation initiale ou expérience sur les technologies de l’information, 5 ans d’expérience en management de projets numériques, expérience de management d’équipe
Admission : entretien téléphonique avec un chargé d’affaires, envoi du CV ou d’une lettre de motivation, validation par le responsable pédagogique, réponse sous 5 jours ouvrés
Format : présentiel, à Paris 13e, dans les locaux de CentraleSupélec Exed
Direction pédagogique : Pierre-Frédéric Rouberties, responsable pédagogique à CentraleSupélec Exed, et Thierry Haro, DSI de transition, Infortive
Après la formation : accès à la communauté Infortive et au réseau des 55 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé
Vos questions
fréquentes sur la formation DSI
Existe-t-il une formation pour devenir DSI ?
Il n’existe pas de diplôme de DSI. On accède au poste par l’expérience, le plus souvent après un parcours de chef de projet, de responsable d’équipe ou de DSI adjoint. L’Executive Certificate CIO, créé par Infortive avec CentraleSupélec Exed, est la première formation en France conçue spécifiquement pour le métier de DSI. Elle est portée par des DSI en activité et s’adresse à ceux qui occupent déjà le poste, ou qui s’apprêtent à le prendre.
À qui s’adresse l’Executive Certificate CIO ?
La formation s’adresse aux DSI en poste qui souhaitent renforcer leur impact et leur posture, aux DSI nouvellement nommés, aux DSI adjoints et cadres des SI en trajectoire de prise de poste, aux consultants en stratégie et management des SI, et aux Directeurs Généraux qui veulent maîtriser les enjeux du SI pour mieux décider avec leur DSI. Les prérequis sont une formation initiale ou une expérience sur les technologies de l’information, cinq ans d’expérience en management de projets numériques et une expérience de management d’équipe.
Combien de temps dure la formation ?
La formation dure 16 jours, soit 111 heures, répartis en 5 blocs de 3 jours sur environ trois mois, suivis de la certification. Elle se déroule en présentiel à Paris, dans les locaux de CentraleSupélec Exed. Le format est conçu pour des dirigeants en poste : pas de travail imposé entre les sessions, en dehors de l’étude de cas fil rouge préparée en groupe.
La formation est-elle certifiante et éligible au CPF ?
Oui. L’Executive Certificate CIO est enregistré au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RS 6772, intitulé “Piloter une stratégie numérique de l’organisation”, avec CentraleSupélec comme certificateur. La formation est éligible au CPF et peut être financée par l’entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou par un OPCO. La certification est obtenue après la remise d’un mémoire et une soutenance devant un jury d’experts.
Que contient le programme ?
Le programme couvre sept modules : leadership du DSI (32 heures), management de la DSI (22 heures), transformation et innovation (20 heures), architecture du SI (8 heures), risques, conformité et sécurité (10 heures), data et IA (10 heures) et une étude de cas fil rouge (8 heures). Le module leadership est le plus important en volume : il traite de la relation au comité de direction, de la gouvernance IT, de la finance d’entreprise et de la construction d’une feuille de route numérique.
Qui sont les intervenants ?
Les intervenants sont des praticiens en activité, en majorité des DSI de transition d’Infortive ayant occupé des postes de DSI dans des PME, des ETI et de grands groupes. Ils sont rejoints par un avocat spécialisé sur les responsabilités juridiques de la fonction, une directrice de la communication, un Directeur Général et un Directeur Financier. La direction pédagogique est assurée par Pierre-Frédéric Rouberties pour CentraleSupélec Exed et Thierry Haro, DSI de transition, pour Infortive.
Un Directeur Général peut-il suivre cette formation ?
Oui, et la présence de DG et de DSI dans une même promotion fait partie de la pédagogie. Les DSI apprennent à parler le langage de leur direction et renforcent leur posture de décideur. Les DG s’approprient les enjeux du SI sans le filtre de la technique et repartent avec une capacité nouvelle à piloter leur DSI et à arbitrer les investissements numériques.
Quelle différence avec un master en management des systèmes d’information ?
Un master forme à un métier sur un ou deux ans, avec une base académique. L’Executive Certificate CIO s’adresse à des professionnels expérimentés et se concentre sur ce qui fait la réussite d’un DSI en poste : le leadership, l’alignement avec la stratégie de l’entreprise, la relation avec la Direction Générale et les arbitrages du quotidien. Les intervenants sont des DSI qui ont vécu ces situations, et les échanges portent sur des cas réels.
Quel est le prix de la formation et quelles sont les prochaines dates ?
Le tarif est de 15 000 € HT, restauration offerte. Deux sessions sont ouvertes chaque année, au printemps et à l’automne, chacune limitée à une quinzaine de participants. Les prochaines sessions se tiennent du 1er avril au 6 juillet 2027 et du 7 octobre 2027 au 12 janvier 2028. L’admission se fait après un entretien et l’étude du dossier, avec une réponse sous cinq jours ouvrés.