Damien Dronsart, DSI de la Caisse Centrale de Réassurance

"Le point fort ? Une formation par des DSI, pour des DSI. On y prend du recul, on formalise, on structure, on rend concret. Elle m’a permis d’élaborer un vrai plan de communication pour la DSI, mais aussi de mieux porter et valoriser nos actions, en interne comme en externe."

Damien Dronsart, DSI de la Caisse Centrale de Réassurance, partage son expérience sur la formation CIO Executive Certificate, proposée par CentraleSupélec Exed et Infortive.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Je m'appelle Damien Dronsard. Je suis DSI à la Caisse Centrale de Réassurance depuis un peu plus d’un an. Mon parcours a débuté dans le développement. J’ai ensuite occupé les fonctions de chef de projet, directeur de projet, puis responsable des études et du développement, en tant que manager. Aujourd’hui, je suis ravi de contribuer à la dynamique de la CCR.

Quels sont les enseignements qui vous ont le plus marqué dans la formation ?

J’ai beaucoup apprécié les modules autour du leadership du DSI : comment définir la stratégie IT, comment l’aligner avec celle de l’entreprise, comment se positionner par rapport aux autres directions.
Cela m’a permis de mieux comprendre des sujets essentiels comme la place du DSI au Comex, ou encore son rôle dans l’accompagnement des initiatives de transformation. Ces contenus m’ont semblé particulièrement riches et utiles.

Y a-t-il eu un apport concret sur des aspects pratiques ?

Oui, tout à fait. J’avais conscience de l’importance de la communication, notamment de la nécessité de vulgariser les messages, d’éviter le trop technique, surtout lors de restitutions d’avancement ou de discussions budgétaires.
Mais concrètement, au niveau de la DSI, nous n’avions pas encore formalisé cette démarche. Grâce à la formation, nous avons lancé un vrai chantier : définition d’un plan de communication, choix des canaux, élaboration d’un planning. Jusque-là, nous communiquions un peu au fil de l’eau. Désormais, nous structurons cette dimension comme un vrai projet à part entière.

A qui recommanderiez-vous la formation ?‍

J'ai déjà commencé à en parler avec mes collaborateurs. Tous les modules ne sont peut-être pas pertinents pour tout le monde, mais certains le seraient vraiment pour mes managers.
Ce sont des notions qu’on connaît mais ce qui fait la différence ici, ce sont les intervenants. Leur expérience, leurs anecdotes, leurs retours terrain : c’est ce qui rend les concepts concrets et immédiatement applicables. Cela permet aussi de sortir un peu la tête du guidon et de mieux comprendre ce qu’on fait au quotidien.

Qu’est-ce qui distingue, selon vous, cette formation d'autres dispositifs similaires ?

Pour moi, c’est vraiment le fait qu’elle soit faite par des DSI pour des DSI. Ça change tout. Ce n’est pas une formation théorique descendante : on y trouve un très bon équilibre entre réflexion conceptuelle et mise en pratique. Et surtout, encore une fois, les retours d’expérience des intervenants font toute la différence.

Quel a été l’impact de cette formation sur votre posture au quotidien ?

Elle m’a permis de mieux valoriser et expliquer ce que je fais, de donner du sens aux actions de la DSI : pourquoi on suit les budgets, pourquoi on structure les activités… Autant de sujets que je maîtrisais sans forcément prendre le temps de les formaliser ou de les “marketer” en interne.
Aujourd’hui, je suis plus à même de communiquer efficacement, aussi bien auprès des dirigeants, des clients internes, que des collaborateurs.

Un mot pour conclure ?

Oui : il y a clairement un avant et un après. À la CCR, nous sommes en pleine transformation. J’étais jusqu’alors très pris dans les projets, dans l’opérationnel.
Cette formation m’a apporté une vraie prise de recul. Et aujourd’hui, je peux aborder mes missions avec une vision plus claire, plus structurée… et plus sereine.