Management de transition IT à Lyon

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Infortive à Lyon et dans sa région

Infortive est une entreprise de management de transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Lyon, dans l'Ouest lyonnais et le reste de la métropole, et plus largement dans l'Ain et en Auvergne (et en Isère et en Savoie également).

• Plus de 200 dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Lyon et dans le Rhône
• De nombreuses missions menées depuis 2020 à Lyon et dans sa région, auprès d'entreprises de services, de la distribution, d'industriels et d'éditeurs de logiciels
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent à Lyon y ajoutent leur réseau : les intégrateurs et les ESN de la place, les éditeurs, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et limitent les frais de déplacement et d'hébergement.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Lyon ?

Les missions que nous confient les entreprises de Lyon et de sa région relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI parti, souvent dans l'urgence

Un poste de DSI vacant ne laisse pas seulement une chaise vide : il suspend les décisions, fragilise la gouvernance IT et expose les équipes aux départs. C'est le premier motif des missions de DSI de transition que nous menons à Lyon, et le plus souvent dans l'urgence, le départ étant déjà effectif quand la recherche du successeur commence. Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et sécurise ce qui doit l'être.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Moderniser un système d'information resté sans évolution

Serveurs et bases de données en fin de vie, applications qui ne sont plus maintenues, migration vers le cloud sans cesse repoussée : quand la dette technique freine l'activité, la direction a besoin de quelqu'un qui conçoive la feuille de route et la déroule. À Lyon, nous avons constitué pour cela des équipes complètes autour d'un DSI de transition : infrastructure, applications, réseau, tests.

Ce que la direction en retire dépasse la technique : une trajectoire chiffrée et séquencée, des risques d'obsolescence et de cybersécurité remis sous contrôle, et un système d'information dimensionné pour l'activité qu'il doit soutenir, quand il est resté celui d'une entreprise dix fois plus petite.

3. Lancer ou redresser un projet ERP

Les demandes qui nous parviennent de la région lyonnaise portent régulièrement sur SAP : migration vers S/4HANA, reprise des données, direction de programme. Dans l'Ain et en Auvergne, nous avons aussi repris des projets ERP en cours de route. Pour la direction, l'enjeu dépasse le projet : un ERP qui dérive immobilise des budgets, épuise les métiers et retarde les décisions qui en dépendent. Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, un directeur de programme ou un DSI de transition qui a déjà conduit plusieurs déploiements en reprend le pilotage, remet d'accord l'intégrateur et les métiers, et sécurise la bascule.

La direction retrouve une date de bascule crédible, un budget tenu et une lecture des risques avant qu'ils ne coûtent trop.

4. Structurer la R&D d'un éditeur de logiciels

Passage d'un modèle de licences au SaaS, R&D à réorganiser, livraisons à fiabiliser : des éditeurs de logiciels lyonnais nous sollicitent pour des CTO de transition, rattachés à la direction générale. Le CTO de transition définit la stratégie technique et l'architecture cible, installe les indicateurs et les méthodes de travail, puis prépare l'arrivée du titulaire.

La direction générale y gagne une vision fiable de ce que la R&D peut livrer et à quel rythme, des arbitrages produit fondés sur des faits, et une fonction technique structurée avant le recrutement de son titulaire.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Lyon

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, moderniser un système d'information ou préparer un schéma directeur
• CTO de transition : pour les éditeurs de logiciels, du passage au SaaS à l'organisation de la R&D
• RSSI de transition : pour bâtir ou remettre à niveau une politique de cybersécurité, après un incident ou pour une mise en conformité NIS2
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, notamment SAP, une migration ou une fusion de systèmes d'information
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Lyon et dans sa région

• Lyon (69) - Enseigne de distribution spécialisée : DSI de transition en situation d'urgence : les deux experts qui détenaient la connaissance du système d'information quittaient l'entreprise en six semaines. Documentation des applications et de leurs interfaces, recrutement du nouveau responsable SI et du responsable d'exploitation, puis passage de relais
• Lyon (69) - ETI de services, Lyon : DSI de transition à temps partagé entre le départ du DSI et l'arrivée de son successeur : diagnostic de l'organisation, feuille de route et passation au nouveau titulaire
• Ouest Lyonnais (69) - Société de services : sept intervenants mobilisés autour du DSI de transition pour moderniser un système d'information resté une quinzaine d'années sans évolution majeure : feuille de route d'infrastructure, reprise des applications, audit du réseau, recette des nouvelles applications
• Lyon (60) - Éditeur de logiciels : CTO de transition rattaché à la direction générale : stratégie technique et passage au SaaS, organisation de la R&D, industrialisation des tests et des livraisons
• Haute-Loire (43) - PME : responsable SI de transition en situation de crise : continuité de la production et de la facturation, reprise du contrôle des accès, sécurisation de l'infrastructure et des sauvegardes

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises lyonnaises. Parmi les missions qu'ils y ont menées :

• DSI et directeur digital d'une ETI industrielle sous LBO, dotée d'une trentaine de filiales à l'international : schéma directeur, déploiements ERP et CRM à l'international
• Sécurisation de la mise en production d'un ERP dans un laboratoire pharmaceutique : diagnostic, pilotage des tests et de la bascule
• Direction des équipes cloud d'un éditeur de logiciels, 200 personnes : passage du cloud privé au cloud public
• DSI de transition d'une enseigne en réseau : audit du système d'information, sécurisation de la plateforme e-commerce, schéma directeur à trois ans
• Directeur digital et SI de transition d'un organisateur de salons professionnels, membre du comité de direction

Comment se passe une mission à Lyon ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition à trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« Notre DSI de transition s'est imposé rapidement : sa capacité d'adaptation, son franc-parler et son pragmatisme ont permis d'accompagner avec succès une transformation complexe. Intégré comme un DSI titulaire, il a gagné la confiance des équipes et de ses pairs. L'investissement est significatif, mais sa valeur ajoutée le justifie pleinement. »

Laurent Burguière,

Directeur Général Adjoint, CASDEN Banque Populaire

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