Management de transition IT à Bordeaux

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Infortive à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine

Infortive est une entreprise de management de transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Bordeaux, Angoulême, et plus largement en Nouvelle-Aquitaine, de la Dordogne au Pays basque et jusqu'à Niort.

• Une centaine de dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Bordeaux et en Gironde
• De nombreuses missions menées en Nouvelle-Aquitaine, à Bordeaux, en Dordogne et dans les Deux-Sèvres, auprès de groupes mutualistes, d'un distributeur, d'un opérateur de services et d'un groupe familial
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent à Bordeaux y ajoutent leur réseau : les intégrateurs et les ESN de la place, les éditeurs, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et limitent les frais de déplacement et d'hébergement.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Bordeaux ?

Les missions que nous confient les entreprises de Bordeaux et de Nouvelle-Aquitaine relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI ou un responsable IT clé parti, souvent dans l'urgence

Un poste de DSI, de DSI adjoint ou de responsable d'un domaine critique qui se libère suspend les décisions, fragilise la gouvernance IT et expose les équipes aux départs, alors que le recrutement du successeur prendra plusieurs mois. Les demandes qui nous parviennent de Bordeaux portent d'abord sur ce cas, pour des DSI comme pour des directeurs techniques.

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et sécurise ce qui doit l'être. Lorsque le poste vacant est celui du directeur technique, un CTO de transition prend le relais sur le même principe.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Renforcer une DSI pendant un programme SAP

Un déploiement de S/4HANA qui mobilise toute l'équipe, des interfaces avec les applications historiques qui prennent du retard, un centre de compétences SAP qui perd son responsable en plein projet : la DSI a le cap mais pas les bras, et le reste de l'activité ne peut pas attendre.

Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, un directeur de projet, un responsable de centre de compétences ou un DSI adjoint de transition rejoint l'équipe le temps du programme, prend en charge un périmètre précis et laisse le DSI se concentrer sur l'essentiel.

La direction retrouve un calendrier crédible, un maintien en condition opérationnelle assuré pendant le projet et une lecture des risques avant qu'ils ne coûtent.

3. Transférer ou reprendre un système d'information à la fin d'un contrat

Un contrat de délégation qui s'achève, une activité cédée ou reprise, un infogérant à remplacer : le système d'information doit changer de mains à une date fixe, avec des engagements contractuels à tenir et des parties prenantes qui ne partagent pas les mêmes intérêts. C'est une mission à part entière, qui demande de la méthode et de la neutralité.

Un chef de projet ou un DSI de transition pilote la réversibilité ou la reprise : inventaire, documentation, calendrier, relation avec l'autre partie, réception des engagements, tout en maintenant le service pendant la transition.

Pour la direction, c'est un transfert tenu dans les délais, des engagements documentés et une relation contractuelle préservée jusqu'au bout.

4. Porter la fonction RSSI ou la gouvernance IT le temps de recruter

Un RSSI qui part alors que les incidents, les arbitrages de risques et le réseau sécurité du groupe n'attendent pas, une gouvernance IT à structurer avant que les projets ne dérivent : la fonction ne peut pas rester vide plusieurs mois, et la direction ne veut pas recruter dans la précipitation.

Un RSSI de transition ou un responsable de la gouvernance IT de transition prend la fonction, stabilise l'équipe, fait monter les responsables de domaine en autonomie et prépare le recrutement du titulaire avec le recul de la mission.

Pour la direction, c'est une exposition réduite dès les premières semaines, une organisation cible posée sur des faits, et un poste cadré avant d'être pourvu.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Bordeaux

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, renforcer une DSI en tant que DSI adjoint, ou piloter la reprise ou le transfert d'un système d'information
• CTO de transition : pour reprendre une direction technique vacante, de l'architecture à l'encadrement des équipes de développement
• RSSI de transition : pour porter la fonction sécurité pendant une vacance, après un incident ou pour une mise en conformité NIS2
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, notamment SAP, une migration ou une fusion de systèmes d'information
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine

• Gironde (33) - Groupe familial : responsable de centre de compétences SAP de transition, pour tenir le poste et piloter les évolutions de S/4HANA jusqu'au recrutement du titulaire
• Gironde (33) - Opérateur de services aux collectivités : chef de projet de transition, pour piloter la réversibilité du système d'information à la fin d'un contrat de délégation
• Dordogne (24) - Groupe de distribution : DSI adjoint de transition, pour structurer l'activité de la DSI et piloter les projets hors programme SAP, puis chef de projet interfaces, pour sécuriser les échanges entre S/4HANA et les applications historiques
• Deux-Sèvres (79) - Groupe mutualiste : RSSI de transition, pour porter la fonction, stabiliser l'équipe et préparer le recrutement du futur RSSI
• Deux-Sèvres (79) - Groupe mutualiste : responsable de la gouvernance IT puis directeur de projet de transition, pour structurer le pilotage et redresser un programme

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises bordelaises. Parmi les missions et fonctions qu'ils y ont exercées :

• DSI de transition d'une enseigne de distribution spécialisée dont le siège est à Bordeaux
• DSI de transition spécialisé dans le redressement et la transformation de systèmes d'information, les fusions-acquisitions, les carve-out et les crises cyber
• Directeur de projet senior spécialisé dans les carve-in et carve-out de systèmes d'information
• DSI d'un groupe de financement participatif en forte croissance
• Directeur des études d'une grande enseigne culturelle, basé à Bordeaux

Comment se passe une mission à Bordeaux ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition au bout de trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« J'ai été particulièrement impressionné par la réactivité d'Infortive dans la fourniture de solutions adaptées à notre situation. À mon sens, sa plus grande force réside dans sa capacité de conseil. À la réception des CV, j'ai été frappé par la solidité des profils proposés. »

Laurent Aucouturier,

Responsable Data Solutions & IA, MACIF

Vous êtes DSI ou manager IT dans la région bordelaise et le management de transition vous attire ?
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