Management de transition IT à Paris

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Infortive à Paris et en Île-de-France

Infortive est une entreprise de Management de Transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA, installée à Paris. Nous intervenons dans Paris, à La Défense et dans les Hauts-de-Seine, et dans toute l'Île-de-France.

• Plus de 2 000 dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Paris et en Île-de-France
• De nombreuses missions menées à Paris et en Île-de-France, pour des entreprises et organisations de services, distribution, industrie, luxe, secteur public et associatif
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent en Île-de-France y ajoutent leur réseau : les intégrateurs et les ESN de la place, les éditeurs, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et votre Directeur de Mission Infortive vous rencontre sur place aux moments clés de la mission.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Paris ?

Les missions que nous confient les entreprises et les organisations d'Île-de-France relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI parti, souvent dans l'urgence

Un poste de DSI vacant ne laisse pas seulement une chaise vide : il suspend les décisions, fragilise la gouvernance IT et expose les équipes aux départs. C'est le premier motif des missions de DSI de transition que nous menons en Île-de-France, pour des ETI comme pour des établissements publics ou des associations, et le plus souvent dans l'urgence, le départ étant déjà effectif quand la recherche du successeur commence.

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et sécurise ce qui doit l'être.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Renforcer une DSI sur un programme critique, ERP en tête

Un déploiement SAP qui s'étale, une refonte du système d'information qui manque de chefs de projet, des échéances réglementaires qui ne peuvent pas glisser : la DSI a le cap mais pas les bras. En Île-de-France, c'est la situation pour laquelle nous constituons le plus souvent des équipes complètes autour d'un directeur de projet de transition : chefs de projet, product owners, experts fonctionnels et techniques, qui rejoignent les équipes en place le temps du programme.

Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, le directeur de programme en reprend le pilotage, remet d'accord l'intégrateur et les métiers et sécurise la bascule.

La direction retrouve une date crédible, un budget tenu et une lecture des risques avant qu'ils ne coûtent, sans alourdir durablement ses effectifs.

3. Reprendre une direction technique ou une infrastructure en difficulté

Des livraisons qui n'arrivent plus, une plateforme instable, un directeur technique parti ou dépassé par la croissance, une infrastructure qui n'a plus de pilote : la direction générale voit le risque sans pouvoir le qualifier.

Un CTO de transition ou un directeur infrastructure de transition, rattaché à la direction générale ou au DSI, pose le diagnostic en quelques semaines, remet la production sous contrôle, réorganise les équipes et les prestataires, puis prépare l'arrivée du titulaire.

La direction générale y gagne une vision fiable de ce que la technique peut livrer et à quel rythme, des arbitrages fondés sur des faits, et une fonction structurée avant le recrutement.

4. Structurer la cybersécurité, la donnée ou l'IA le temps de recruter

Un RSSI à remplacer alors que la conformité NIS2 ou un audit approchent, une gouvernance de la donnée à poser avant d'industrialiser les premiers cas d'usage d'IA, une fonction qui n'existe pas encore et que la direction ne veut pas créer à l'aveugle : ces sujets n'attendent pas la fin d'un recrutement de plusieurs mois.

Un RSSI de transition ou un manager de transition data et IA prend la fonction, définit la stratégie et la feuille de route, installe la gouvernance et les premiers résultats, puis cadre le poste du titulaire avec le recul de la mission.

Pour la direction, c'est une exposition réduite dès les premières semaines, des investissements engagés sur une trajectoire éprouvée, et un recrutement qui porte sur un périmètre clarifié.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Paris

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, redresser une DSI, conduire un carve-out ou une intégration après une acquisition
• CTO de transition : pour reprendre une direction technique, stabiliser une plateforme ou structurer les équipes de développement
• RSSI de transition : pour bâtir ou remettre à niveau une politique de cybersécurité, après un incident, pour une mise en conformité NIS2 ou en attendant le recrutement du titulaire
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, notamment SAP, une migration, une refonte du système d'information ou une fusion de SI, avec l'équipe de chefs de projet qui va avec
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Paris et en Île-de-France

• Paris (75) - Producteur d'énergies renouvelables : DSI de transition, pour tenir la direction des systèmes d'information et structurer la gouvernance IT pendant le recrutement du titulaire
• Hauts-de-Seine (92) - Groupe de distribution : équipe de chefs de projet et de directeurs de projet de transition, pour déployer SAP et sécuriser les projets réglementaires de la DSI
• Paris (75) - Grande association nationale : chefs de projet AMOA, product owner et responsable data, pour mener la refonte du système d'information
• Seine-et-Marne (77) - Groupe agro-industriel : RSSI groupe de transition et directeur infrastructure, pour structurer la cybersécurité et les opérations IT
• Hauts-de-Seine (92) - Groupe industriel : directeur de projet de transition, pour piloter les carve-out et carve-in du système d'information lors de cessions et d'acquisitions
• Val-d'Oise (95) - Entreprise de distribution B2B : CTO de transition, pour redresser la fonction technique et relancer les livraisons
• Paris (75) - Maison de luxe : manager de transition data et IA, pour cadrer la gouvernance de la donnée et lancer les premiers cas d'usage

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information de groupes et d'ETI franciliens. Parmi les missions qu'ils y ont menées :

• DSI de transition d'un groupe industriel pendant le carve-out d'une activité cédée à un autre groupe
• DSI de transition d'un courtier en assurances de 900 personnes : centralisation de la sécurité et des infrastructures, plan de reprise d'activité, release majeure de l'ERP, réorganisation de la DSI
• DSI de transition d'un industriel de 450 millions d'euros de chiffre d'affaires : reprise d'une DSI en difficulté après de nombreux départs, diagnostic partagé avec la direction, plan d'actions à court et long terme
• Directeur de programme de transition chez un opérateur télécom : programme de transformation du SI de 150 millions d'euros, choix de l'intégrateur, gouvernance et comités d'investissement
• Directrice des solutions digitales de transition d'un groupe de prêt-à-porter de 1 600 magasins : feuille de route digitale et migration de la plateforme e-commerce
• DSI de transition d'un groupe d'imagerie médicale en fusion-acquisition : schéma directeur, due diligence IT auprès des fonds, déploiement de services d'IA d'aide au diagnostic

Comment se passe une mission à Paris ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous, sur votre site ou dans nos locaux, et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition au bout de trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« Notre DSI de transition s'est imposé rapidement : sa capacité d'adaptation, son franc-parler et son pragmatisme ont permis d'accompagner avec succès une transformation complexe. Intégré comme un DSI titulaire, il a gagné la confiance des équipes et de ses pairs. L'investissement est significatif, mais sa valeur ajoutée le justifie pleinement. »

Laurent Burguière,

Directeur Général Adjoint, CASDEN Banque Populaire

Vous êtes DSI ou manager IT en Île-de-France et le management de transition vous attire ?

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