Management de transition IT à Strasbourg

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Infortive à Strasbourg et dans le Grand Est

Infortive est une entreprise de Management de Transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Strasbourg et dans le reste de l'Eurométropole, et plus largement en Alsace, en Lorraine, autour de Metz et de Nancy.

• Près de 90 dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Strasbourg, dans le Bas-Rhin et le Haut-Rhin
• De nombreuses missions menées en Alsace et en Lorraine, auprès d'industriels : exploitation IT, infrastructure et sécurité, direction de projet ERP
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent en Alsace y ajoutent leur réseau : les intégrateurs et les prestataires d'infogérance de la place, les éditeurs, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et limitent les frais de déplacement et d'hébergement.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Strasbourg ?

Les missions que nous confient les entreprises de Strasbourg et du Grand Est relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI parti, souvent dans l'urgence

Un poste de DSI vacant suspend les décisions, fragilise la gouvernance IT et expose les équipes aux départs. Les demandes qui nous parviennent de Strasbourg portent d'abord sur ce cas, pour des industriels comme pour des groupes de services, et le plus souvent le départ est déjà effectif quand la recherche du successeur commence.

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et sécurise ce qui doit l'être. Lorsque le poste vacant est celui du directeur technique, un CTO de transition prend le relais sur le même principe.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Stabiliser l'exploitation IT après une acquisition ou la fin d'un contrat d'infogérance

Un prestataire d'infogérance dont le contrat s'achève, une équipe interne trop petite pour reprendre le relais, des tickets en retard, un système d'information à intégrer dans celui du groupe qui vient de racheter l'entreprise : l'exploitation IT devient le point de fragilité de toute l'activité.

Un manager de transition prend la responsabilité de l'exploitation le temps nécessaire : il reprend en main l'infrastructure, documente l'existant, structure le support, relance les projets en attente et accompagne les recrutements qui permettront à l'entreprise de se passer de lui. Pour la direction, c'est la continuité de service garantie pendant la transition, des tensions apaisées entre l'IT et les métiers, et une équipe interne pérenne à la sortie.

3. Lancer ou redresser un projet ERP, de la bascule au déploiement

Un ERP qui dérive immobilise des budgets, épuise les métiers et retarde les décisions qui en dépendent. Le moment le plus exposé est souvent la bascule : les anomalies s'accumulent, les utilisateurs doutent, et les sites ou les filiales qui attendent leur tour perdent confiance.

Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, un directeur de programme ou un DSI de transition qui a déjà conduit plusieurs déploiements en reprend le pilotage, remet d'accord l'intégrateur et les métiers, priorise les anomalies et tient les lots d'évolutions en coût, qualité et délai.

La direction retrouve des utilisateurs qui adoptent l'outil, un calendrier de déploiement crédible et une lecture des risques avant qu'ils ne coûtent.

4. Remettre à niveau la sécurité des infrastructures d'un site industriel

Dans l'industrie, la sécurité des infrastructures conditionne la continuité de la production. Une politique de sécurité écrite mais pas appliquée, des équipements réseau en fin de vie, des sauvegardes jamais testées, plusieurs sites à protéger avec une équipe réduite : le risque d'arrêt existe bien avant l'incident, et l'entrée dans le champ de NIS2 rend le sujet encore moins facultatif.

Un RSSI de transition ou un expert réseau et sécurité prend le sujet en charge le temps qu'il faut : il fait appliquer la politique, traite les vulnérabilités, fiabilise les sauvegardes et fait monter l'équipe d'exploitation en compétences.

Pour la direction, c'est un risque d'arrêt de production réduit, une conformité documentée et une équipe autonome sur la sécurité à la fin de la mission.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Strasbourg

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, stabiliser une exploitation ou conduire une transformation dans l'industrie
• CTO de transition : pour reprendre une direction technique vacante, de l'architecture à l'encadrement des équipes de développement
• RSSI de transition : pour bâtir ou remettre à niveau une politique de cybersécurité, après un incident ou pour une mise en conformité NIS2
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, une migration ou une fusion de systèmes d'information, y compris en déploiement multi-pays
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Strasbourg et dans le Grand Est

• Bas-Rhin (67) - Groupe industriel : responsable support IT de transition, pour stabiliser l'exploitation et structurer l'équipe interne à la fin d'un contrat d'infogérance
• Bas-Rhin (67) - Groupe industriel : ingénieur système et réseau expert, pour reprendre en main l'infrastructure après le départ de son titulaire et assurer la continuité de service
• Meurthe-et-Moselle (54) - Industriel présent en Europe et en Asie : directeur de projet ERP de transition, pour sécuriser l'hypercare après la migration vers un ERP cloud et piloter le déploiement dans les filiales
• Moselle (57) - Industriel multi-sites : ingénieur réseau et sécurité expert, pour faire appliquer la politique de sécurité et sécuriser les infrastructures

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises alsaciennes et du Grand Est. Parmi les missions qu'ils y ont menées :

• DSI de transition d'un groupe industriel bas-rhinois présent dans six pays : intégration des filiales, déploiement international de SAP S/4HANA et d'un PLM, réorganisation de la DSI en trois pôles, exigences de cybersécurité et de conformité
• Manager de transition d'une équipe de vingt personnes à Strasbourg pour un groupe d'assurance, dans un contexte de regroupement d'activités : continuité de service, accompagnement des mobilités, refonte de l'organisation
• Manager de transition d'un centre de services bancaire réparti entre Strasbourg, Nancy et Dijon, une soixantaine de personnes internes et prestataires, jusqu'au recrutement du nouveau manager
• DSI de transition d'un groupe de 300 personnes, pour réorganiser la DSI entre ses sites, dont Strasbourg, et recruter les profils manquants
• DSI de transition d'une société d'ingénierie de l'Eurométropole : création de la DSI à l'occasion d'un projet ERP

Comment se passe une mission à Strasbourg ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition au bout de trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« Les meilleurs prestataires étaient placés par Infortive, ce sont les personnes que j'ai gardées le plus longtemps. J'aime bien la démarche long terme d'Infortive. Je travaille avec des gens en qui j'ai confiance. »

Frédéric de Ascencao,

DSI, Arsène Taxand

Vous êtes DSI ou manager IT en Alsace ou dans le Grand Est et le management de transition vous attire ?
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