Management de transition IT à Nice

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Infortive à Nice et sur la Côte d'Azur

Infortive est une entreprise de Management de Transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Nice, à Sophia Antipolis, Antibes et Cannes, et plus largement dans les Alpes-Maritimes, jusqu'à Monaco. Nous intervenons également à Marseille et la région PACA.

• Une cinquantaine de dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Nice et dans les Alpes-Maritimes
• Des missions menées à Nice et à Sophia Antipolis, auprès d'un groupe de transport et de logistique et d'un industriel international
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent sur la Côte d'Azur y ajoutent leur réseau : les intégrateurs et les ESN de la technopole, les éditeurs, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et limitent les frais de déplacement et d'hébergement.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Nice ?

Les missions que nous confient les entreprises de Nice et de la Côte d'Azur relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI parti, souvent dans l'urgence

Un poste de DSI vacant suspend les décisions, fragilise la gouvernance IT et expose les équipes aux départs, alors que le recrutement du successeur prendra plusieurs mois. Les demandes qui nous parviennent de Nice portent d'abord sur ce cas, et le plus souvent le départ est déjà effectif quand la recherche du successeur commence.

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et sécurise ce qui doit l'être. Lorsque le poste vacant est celui du directeur technique, un CTO de transition prend le relais sur le même principe.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Structurer le système d'information d'une ETI sans DSI à temps plein

Une entreprise qui a grandi sans direction informatique, des applications choisies au fil de l'eau, des prestataires et des éditeurs dont personne ne pilote vraiment la relation, un budget IT subi plutôt que décidé : la direction sait qu'il faut reprendre la main, sans avoir la taille qui justifie un DSI à temps plein.

Un DSI de transition à temps partagé, un ou deux jours par semaine, cartographie l'existant, remet de l'ordre dans les contrats et le processus budgétaire, construit une feuille de route partagée avec la direction et en lance la mise en œuvre.

Pour la direction, c'est une vision claire de son système d'information, des dépenses maîtrisées et des choix structurants pris en connaissance de cause, pour un coût proportionné à la taille de l'entreprise.

3. Lancer ou redresser un projet ERP dans un groupe international

Plusieurs ERP obsolètes hérités des filiales, des systèmes qui ne communiquent pas, un intégrateur engagé sur un programme multi-pays et des métiers qui doutent : un ERP qui dérive immobilise des budgets, épuise les équipes et retarde la transformation que la direction attend de lui.

Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, un directeur de projet de transition qui a déjà conduit plusieurs déploiements internationaux en reprend le pilotage, cadre les phases, remet d'accord l'intégrateur et les métiers et prépare chaque bascule.

La direction retrouve un calendrier crédible par pays, un budget tenu et une lecture des risques avant qu'ils ne coûtent.

4. Piloter la DSI d'un groupe international depuis son siège azuréen

Un siège sur la Côte d'Azur, des filiales sur plusieurs continents, une équipe IT répartie et une gouvernance à reconstruire après un changement de modèle ou d'actionnaire : la direction a besoin d'un DSI de groupe capable de tenir à la fois la stratégie, le budget et l'exécution.

Un DSI groupe de transition reprend la fonction, centralise ce qui doit l'être, engage les chantiers structurants (ERP groupe, cloud, sécurité, outils collaboratifs) et prépare l'arrivée du titulaire.

Pour la direction, c'est une DSI qui parle le langage du comité exécutif, un plan d'investissement défendable et des filiales alignées sur les mêmes outils.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Nice

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, piloter une DSI de groupe ou structurer le système d'information d'une ETI, à temps plein ou à temps partagé
• CTO de transition : pour les éditeurs et les entreprises technologiques de la technopole, de l'architecture à l'organisation des équipes de développement
• RSSI de transition : pour bâtir ou remettre à niveau une politique de cybersécurité, après un incident ou pour une mise en conformité NIS2
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, une migration ou une fusion de systèmes d'information, notamment en contexte multi-pays
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Nice et à Sophia Antipolis

• Alpes-Maritimes (06) - Groupe de transport et de logistique : DSI de transition à temps partagé, pour cartographier le système d'information et construire la feuille de route avec la direction
• Alpes-Maritimes (06) - Industriel présent sur plusieurs continents : directeur de projet ERP de transition, pour piloter le remplacement de plusieurs ERP hérités par une solution unique, de la phase de cadrage aux premières bascules

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises de la Côte d'Azur. Parmi les missions et fonctions qu'ils y ont exercées :

• DSI groupe de transition d'un industriel international dont le siège est à Sophia Antipolis : budget informatique groupe, ERP commun aux entités européennes, commerce en ligne, externalisation de l'infrastructure vers le cloud, feuille de route sécurité à trois ans
• DSI groupe d'un laboratoire de la plaine du Var présent à l'international
• DSI de transition installé à Antibes, spécialisé dans le relais de direction informatique
• Directeur technique et produit d'une entreprise technologique de Sophia Antipolis
• Directeur des infrastructures et des services d'un opérateur numérique des collectivités des Alpes-Maritimes

Comment se passe une mission à Nice ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site, à temps plein ou au rythme convenu. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition au bout de trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« L'offre d'Infortive s'est avérée être une solution idéale : deux Managers de Transition opérationnels immédiatement pour gérer deux de nos équipes pendant que nous poursuivions ensemble la recherche de candidats en CDI. Cette solution nous a permis de maintenir la continuité des opérations tout en prenant le temps de chercher le candidat parfait. »

Stéphanie Quirino,

Responsable RH, Veolia Water Information Systems

Vous êtes DSI ou manager IT sur la Côte d'Azur et le management de transition vous attire ?
Consultez notre guide pour devenir manager de transition IT, ou référencez-vous auprès d'Infortive.