Avis clients : ce qu'ils disent d'Infortive
Le jugement le plus fiable sur une entreprise de management de transition vient des dirigeants qui lui ont confié une situation critique.
Un départ soudain de DSI, une fusion d'équipes, une transformation à sécuriser : chaque avis part d'une de ces situations, et de la réponse qu'Infortive y a apportée.
Nos clients en retiennent trois choses : un besoin compris avec finesse, des profils dont la pertinence les a surpris, un investissement rentabilisé.
Casden banque populaire
Situation : transformation complexe, DSI de transition intégré comme un titulaire
« L'investissement est significatif, mais sa valeur ajoutée le justifie pleinement. »
« Nous avons choisi de travailler avec Infortive pour la qualité de ses profils, mais surtout pour l'énergie et l'engagement dont Hajar a fait preuve dès les premiers échanges. Jérôme, notre DSI de transition, s'est imposé rapidement : sa capacité d'adaptation, son franc-parler et son pragmatisme ont permis d'accompagner avec succès une transformation complexe. Intégré comme un DSI titulaire, il a gagné la confiance des équipes et de ses pairs. L'investissement est significatif, mais sa valeur ajoutée le justifie pleinement. Nous envisageons aujourd'hui de solliciter Infortive pour recruter notre futur DSI. »
MACIF
Situation : mobilisation rapide sur une situation sensible
« À mon sens, sa plus grande force réside dans sa capacité de conseil. »
« J'ai été particulièrement impressionné par la réactivité d'Infortive dans la fourniture de solutions adaptées à notre situation. À mon sens, sa plus grande force réside dans sa capacité de conseil. À la réception des CV, j'ai été frappé par la solidité des profils proposés. Le TJM est en cohérence avec le niveau du profil proposé et je retiens avant tout l'efficacité de l'intervention. Le retour sur investissement est bon. »
Veolia Water Information Systems
Situation : deux managers de transition opérationnels pendant la recherche des titulaires, la combinaison management de transition et recrutement
« Infortive nous a aidés à trouver des profils que nousn'aurions pas pu identifier seuls. »
« Nous avons commencé à travailler avec Infortive dans le cadre d'une recherche de deux postes de managers IT très spécifiques. Nous devions fusionner quatre postes de managers en deux, et n'avions pas de candidatures internes. L'offre d'Infortive s'est avérée être une solution idéale : deux Managers de Transition opérationnels immédiatement pour gérer deux de nos équipes pendant que nous poursuivions ensemble la recherche de candidats en CDI. Cette solution nous a permis de maintenir la continuité des opérations tout en prenant le temps de chercher le candidat parfait. Infortive nous a également aidés à trouver des profils que nous n'aurions pas pu identifier seuls. Le fait d'avoir un seul partenaire sur le recrutement des Managers de Transition et sur le recrutement en CDI nous permet d'être plus agiles dans notre transformation. »
Arsène Taxand
Situation : un DSI qui parle des prestataires qu'il a gardés
« Avec Infortive, ça vise juste : les profils sontpertinents tout de suite, donc on gagne du temps. »
« Quand je suis arrivé en poste, les meilleurs prestataires étaient portés par Infortive : ce sont les personnes que j'ai gardées le plus longtemps. Sur le marché IT, il y a 20 % de gens très bons et 80 % assez moyens. Et avec des gens moyens, tout devient tout de suite plus compliqué : on perd du temps, on n'avance pas comme on le veut. Ce que j'attends d'un partenaire, c'est qu'il vise juste, vite, sans multiplier les allers-retours. Avec Infortive, ça vise juste : les profils sont pertinents tout de suite, donc on gagne du temps. »
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DIGITAL MED
Situation : un manager de transition face à un comité de direction non technique
« Un accompagnement exemplaire, que je résumerais en un mot : efficience. »
Le Manager de Transition a fait preuve d'une incroyable pédagogie et d'une grande capacité de communication. Il a su vulgariser les aspects techniques tout en maintenant une transparence constante. Il a respecté tous les délais impartis et a su intégrer rapidement l'équipe. Ce fut un accompagnement exemplaire, que je résumerais en un mot : efficience. »
ce qui revient dans ces avis
Quatre constantes traversent ces témoignages. La compréhension du besoin d'abord, souvent au-delà de la demande initiale : la capacité de conseil que souligne la MACIF, le montage combinant le manager de transition et le recrutement proposé à Veolia. La pertinence des profils ensuite : des managers qui ont déjà traversé la situation qu'on leur confie, opérationnels sans temps d'adaptation. Le retour sur investissement, abordé sans détour : nos clients parlent du coût parce que nous en parlons avec eux, et ils concluent que la valeur produite le justifie. La continuité enfin, avec une attention particulière au facteur humain : des équipes qui gardent un management incarné pendant les recrutements, les fusions et les transformations.
Votre situation ressemble à l'une de celles-ci ?
Parlons de vos enjeux.Vous recevez sous 48h des profils en parfaite adéquation avec votrebesoin.
Vos questions
fréquentes
Comment ces avis ont-ils été recueillis ?
Chaque témoignage a été donné par le client après sa mission, relu et validé par lui avant publication. Aucun avis n'est anonyme : chacun porte le nom, la fonction et l'entreprise de son auteur.
Peut-on parler directement à un client d'Infortive ?
Oui. Nous proposons aux décideurs qui le souhaitent un échange direct avec un client en référence, choisi pour la proximité de sa situation avec la leur. Il suffit d'en faire la demande lors du premier échange.
Le management de transition en vaut-il l'investissement ?
Le coût est réel et nos clients l'assument dans leurs avis. Leur conclusion rejoint la nôtre : chaque journée sans leadership augmente le risque, et finit par coûter davantage que l'intervention d'un profil surdimensionné, opérationnel immédiatement. La MACIF parle de retour surinvestissement bon, la CASDEN d'une valeur ajoutée qui justifie pleinement l'investissement.