Retour d'expérience d’Arsene Taxand

Témoignage de Frédéric de Ascencao, DSI d’Arsene Taxand

Arsene Taxand, cabinet de conseil fiscal, a besoin d’une DSI solide : sécuriser le run, livrer les projets, et rester exigeant sur la qualité des profils. Quand Frédéric de Ascencao arrive en poste, il remarque vite une chose : les meilleurs prestataires déjà en place sont placés par Infortive. Ce sont aussi ceux qu’il gardera le plus longtemps.

Comment avez-vous découvert Infortive ?

“J’ai découvert Infortive lors de ma prise de poste. Les meilleurs prestataires étaient placés par Infortive… ce sont les personnes que j’ai gardées le plus longtemps.”

Très sollicité au quotidien, Frédéric explique être particulièrement sélectif : il reçoit “au moins deux appels par jour” de sociétés de prestation. Donc il n’a pas de temps à perdre avec des candidatures “à côté”. Ce qu’il attend d’un cabinet, c’est d’abord des profils vraiment pertinents, et une compréhension immédiate du besoin.

Concrètement, quels rôles Infortive vous a-t-il aidé à staffer ?

La collaboration s’est concrétisée autour de plusieurs renforts :

• une cheffe de projet restée environ 9 à 10 mois,
  
• un ingénieur cybersécurité présent un an et demi,
  
• un ingénieur système recruté mais resté moins longtemps (contexte personnel).
  

“J’ai eu deux profils que j’ai gardés assez longtemps et dont j’étais content : ils m’ont bien aidé dans ma démarche de renouvellement de la DSI.”

Qu’est-ce qui fait, selon vous, la différence dans l’approche d’Infortive ?

Pour Frédéric, l’enjeu n’est pas d’empiler les CV, mais de viser juste.

“Avec certains cabinets, on perd un temps fou : on se rend compte que c’est à côté, sur CV ou au premier entretien. Avec Infortive, ça vise juste.”

Il partage une lecture très concrète du marché :

“Il y a 20% de gens très bons et 80% assez moyens. Et avec des gens moyens, tout devient plus compliqué : on n’arrive pas à déployer ses projets comme on le veut.”

Au-delà de la pertinence des candidatures, il insiste sur la qualité de la relation et de l’accompagnement, en particulier avec son interlocuteur, Ziryab :

“Il est très à l’écoute, disponible… L’humain, c’est essentiel : ça fait 50% du job.”

Ce qu’il apprécie aussi : une logique long terme, loin du “one shot”.

“J’aime bien la démarche long terme d’Infortive. Je travaille avec des gens en qui j’ai confiance.”

Quel est, pour vous, l’intérêt du Management de Transition ?

Frédéric voit le management de transition comme une solution particulièrement pertinente sur des postes critiques et “high level” (DSI, DAF, DRH…), quand il faut agir vite, avec un onboarding minimal et un impact immédiat.

“Un manager de transition, c’est quelqu’un qui comprend vite, qui a un onboarding minimal, qui gère le run et fait avancer les projets. On est souvent sur des missions en mode pompier.”

Il souligne aussi un bénéfice rarement exprimé : la qualité de la passation. Dans le cas de Frédéric, il a succédé à un manager de transition, qui lui a permis d’effectuer un onboarding accéléré.

“Il m’a fait rencontrer les personnes, expliqué les contextes… même managériaux. Au bout de trois semaines, j’étais déjà bien onboardé.”

Enfin, il évoque le filet de sécurité que représente un manager de transition si le recrutement définitif ne se passe pas comme prévu.

“Si la nouvelle personne ne fait pas le job, la personne de transition est déjà là : elle peut continuer encore un peu.”‍

Merci à Frédéric de Ascencao de nous avoir partagé son retour d’expérience