Management de transition IT à Montpellier

‍

Infortive à Montpellier, dans l'Hérault et le Gard

Infortive est une entreprise de Management de Transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Montpellier et plus largement dans l'Hérault et le Gard, de Béziers à Nîmes. Nous intervenons également à Toulouse et en Haute-Garonne.

• Près d'une centaine de dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Montpellier, dans l'Hérault et le Gard
• Un recrutement de DSI mené dans l'Hérault à l'issue d'une période de transition, et des managers de transition qui ont dirigé les systèmes d'information d'entreprises montpelliéraines
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent à Montpellier y ajoutent leur réseau : les intégrateurs et les ESN de la place, les éditeurs, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et limitent les frais de déplacement et d'hébergement.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Montpellier ?

Les missions que nous confient les entreprises de Montpellier et de sa région relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI parti, souvent dans l'urgence

Un poste de DSI vacant suspend les décisions, fragilise la gouvernance IT et expose les équipes aux départs, alors que le recrutement du successeur prendra plusieurs mois. Les demandes qui nous parviennent de Montpellier portent d'abord sur ce cas, pour des PME de services comme pour des ETI en transformation.

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et sécurise ce qui doit l'être. Lorsque le poste vacant est celui du directeur technique, un CTO de transition prend le relais sur le même principe.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Tenir le poste, puis recruter le titulaire

Une direction informatique tenue par un manager de transition depuis plusieurs mois, un schéma directeur posé, une équipe stabilisée : vient le moment de recruter le DSI qui prendra la suite, et la direction veut un profil qui corresponde à ce que la mission a révélé du poste, pas à la fiche de poste d'avant.

Notre équipe d'Executive Search mène le recrutement pendant que le manager de transition tient le poste, avec un périmètre affiné par son regard terrain, puis organise la passation.

Pour la direction, c'est un seul interlocuteur pour les deux volets, un titulaire choisi sur des faits et une transition sans rupture.

3. Conduire un programme de transformation digitale

Une plateforme e-commerce à refondre, un ERP et un WMS à faire évoluer ensemble, une migration vers le cloud, une mise en conformité RGPD et une sécurité à remettre à niveau, le tout avec une équipe de quinze personnes et un budget contraint : la direction a besoin d'un DSI qui aligne le système d'information sur la stratégie et qui livre.

Un DSI de transition, membre du comité de direction le temps de la mission, construit le schéma directeur, pilote le programme et les projets qui le composent, et remet l'organisation en ordre de marche. Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, il en reprend le pilotage dans le même mouvement.

Pour la direction, c'est une trajectoire à quatre ou cinq ans chiffrée et séquencée, des projets livrés et un retour sur investissement mesuré.

4. Piloter un carve-out ou le transfert d'une activité

Une activité cédée dont le système d'information doit être séparé, un site à transférer avec ses postes de travail et son support, une prestation reprise par un nouvel acteur : le transfert doit se faire à une date fixe, sans interrompre l'activité et sans perdre les compétences en route.

Un DSI ou un directeur de projet de transition pilote la séparation ou la transition : inventaire, calendrier, conduite du changement, relation avec l'autre partie, mise en place des processus cibles.

Pour la direction, c'est un transfert tenu dans les délais, des équipes accompagnées et une activité qui ne s'arrête pas.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Montpellier

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, conduire un programme de transformation ou piloter un carve-out, à temps plein ou à temps partagé
• CTO de transition : pour les éditeurs de logiciels et les entreprises technologiques, de l'architecture à l'organisation des équipes de développement
• RSSI de transition : pour bâtir ou remettre à niveau une politique de cybersécurité, après un incident ou pour une mise en conformité NIS2, y compris à temps partagé
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, une migration ou une fusion de systèmes d'information
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Exemple de mission à Montpellier

• Hérault (34) - Entreprise de solutions logistiques : Executive Search, pour recruter le DSI titulaire à l'issue d'une période de management de transition et organiser la passation

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises montpelliéraines. Parmi les missions qu'ils y ont menées :

• DSI de transition d'une entreprise de solutions logistiques de 150 personnes, membre du comité de direction pendant dix-huit mois : schéma directeur à quatre ans, programme de transformation digitale (e-commerce, ERP, WMS), politique de sécurité et conformité RGPD
• DSI de transition d'un groupe d'hébergement dont le siège est à Montpellier, pendant plus d'un an : alignement de la stratégie IT sur le business, architecture d'entreprise, migration vers le cloud, direction du projet de carve-out
• Directeur de projets de transition pour un constructeur informatique à Montpellier : transition de 5 000 postes de travail sur trois sites, service desk, conduite du changement, processus ITIL
• Manager de transition en charge du site montpelliérain d'un groupe technologique

Comment se passe une mission à Montpellier ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition au bout de trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« Le fait d’avoir un seul cabinet qui nous accompagne sur le recrutement des Managers de Transition et sur le recrutement en CDI nous permet d’être plus agiles dans notre transformation. »

Stéphanie Quirino

Responsable RH - VEOLIA FRANCE

Vous êtes DSI ou manager IT dans la région de Montpellier et le management de transition vous attire ?
Consultez notre guide pour devenir manager de transition IT, ou référencez-vous auprès d'Infortive.