Quand le management de transition devient-il la bonne réponse ?
Quand une fonction IT critique reste sans pilote, les décisions s'arrêtent avant les systèmes. Retrouvez les situations dans lesquelles des dirigeants font appel à un manager de transition, avec pour chacune les options possibles, leurs limites et le dispositif Infortive.
Situations
Les moments où le leadership IT devient décisif
Lancement ou redressement d'un projet ERP
Votre projet ERP prend du retard. Le budget, lui, est déjà engagé.
Reprenez la maitrise du pilotage, du cadrage au go-live, avec un pilote indépendant de vos éditeurs et intégrateurs.
- La décision rétablie
- Le périmètre réaliste
- Les équipes remobilisées
- Le go-live sécurisé
Lire le cas d'usage
Remplacement DSI Manager IT
Votre DSI part. La gouvernance IT, elle, ne peut pas attendre.
Sécurisez immédiatement la fonction, préservez la capacité de décision de l'entreprise et donnez-vous le temps de recruter le dirigeant adapté à la prochaine étape.
- La décision sécurisée
- Les équipes stabilisées
- Le successeur préparé
- La transmission sans rupture
Lire le cas d'usage
Pourquoi Infortive
Une double expertise: lire votre situation, connaître nos managers
La compréhension fine de vos enjeux.
Nos associés ont exercé ces fonctions et nous ne travaillons que sur les métiers de l'IT et de l'IA. Nous qualifions précisément chaque situation : nous distinguons les enjeux de fond des symptômes et nous anticipons les points de complexité.
La connaissance approfondie de nos Managers.
Notre vivier de dirigeants IT est évalué et suivi dans la durée. Nous savons qui a déjà vécu votre situation dans un contexte proche du vôtre, et qui saura passer rapidement de la stratégie au delivery.
Vous rencontrez le dirigeant qui atteindra les objectifs de votre mission, dans votre contexte.
Témoignages
« Cette solution nous a permis de maintenir la continuité des opérations tout en prenant le temps de chercher le candidat parfait, notamment car nos processus internes de recrutement sont assez longs. Infortive nous a également aidés à trouver des profils que nous n’aurions pas pu identifier seuls. »
« Jérôme, notre DSI de transition, s’est imposé rapidement : sa capacité d’adaptation, son franc-parler et son pragmatisme ont permis d’accompagner avec succès une transformation complexe. Intégré comme un DSI titulaire, il a gagné la confiance des équipes et de ses pairs. »
« Le Manager de Transition a fait preuve d’une incroyable pédagogie et d’une grande capacité de communication. Il a su vulgariser les aspects techniques tout en maintenant une transparence constante. Il a respecté tous les délais et s’est intégré rapidement. Ce fut un accompagnement exemplaire, que je résumerais en un mot : efficience. »
Exposez-nous votre situation
En 30 minutes, clarifions le niveau d'urgence, les risques à couvrir et les options réellement adaptées à votre situation, y compris si la meilleure réponse ne passe pas par une mission de transition.