Managers
de transition IT & IA
Nous mobilisons rapidement des Dirigeants et Managers de Transition à l’expérience éprouvée face aux mêmes défis techniques et humains que les vôtres.
Assurer un remplacement
immédiatement le temps d'un recrutement.
Apporter un renfort
de compétences, exécuter la roadmap.
Gérer une crise,
sécuriser ou redresser des projets critiques.
Mener la transformation
digitale ou IA, de la stratégie à l'exécution opérationnelle.
Piloter une externalisation,
un déploiement, l’accélération de votre IT.
Accompagner
une prise de fonction avec un sparring partner.
Chaque journée
sans leadership
augmente le risque
de feuille de route non incarnée, de projets en dérive, à l’arrêt,
de démotivation des équipes et de vague de départs,
d’épuisement des Managers qui compensent l’absence,
de précipitation pour recruter en CDI,
de transformation stratégique ralentie,
de perte de performance et de coûts supplémentaires.
Notre vivier de plus de 3000 Managers de Transition est prêt à intervenir.
Profils très expérimentés, ils sont en permanence suivis, qualifiés, et fidélisés.
Vous avez besoin d’un DSI ou Manager IT tout en préparant un recrutement en CDI ?
Nous avons développé une offre sans couture Interim Management et Executive Search pour ce cas de figure très courant.
La mission de transition permet d’assurer la continuité ou d’amorcer un changement ou un projet stratégique le temps de la chasse de tête.
En savoir plus sur la combinaison Management de Transition + Executive Search
Le management de transition
Spécialisé IT & IA
Nous animons une communauté de DSI et CTO de Transition de haut niveau. Nous nous menons avec elle des travaux de recherche et d’analyse ancrés dans la réalité du métier. Ce véritable think tank nous permet notamment de maîtriser les impacts de l’IT sur les enjeux métier, et inversement.
Nous captons vos attentes clés
et vous conseillons dans l’ajustement du besoin.
Contexte, situation managériale, enjeux stratégiques, attendus techniques : nous savons ce qui compte vraiment pour trouver le bon Manager de Transition. Nous trouvons exactement les compétences, l’expérience et le savoir-être qui répondent à votre contexte.
Une équipe,
une méthodologie éprouvée, des résultats rapides.
Votre Directeur de Mission Infortive effectue des points de pilotage réguliers avec vous et votre Manager de Transition. Il est le garant de la méthodologie Infortive, et s’assure du parfait alignement entre vos enjeux et la progression de la mission.
Vous recevez sous 48h
des profils en parfaite adéquation avec votre besoin.
Nos Managers de Transition sont évalués de manière approfondie au moment de leur sélection, suivis dans la durée et fidélisés. Ce vivier de talents permet une identification et une prise de contact rapides.
« Cette solution nous a permis de maintenir la continuité des opérations tout en prenant le temps de chercher le candidat parfait, notamment car nos processus internes de recrutement sont assez longs. Infortive nous a également aidés à trouver des profils que nous n’aurions pas pu identifier seuls. »
« Jérôme, notre DSI de transition, s’est imposé rapidement : sa capacité d’adaptation, son franc-parler et son pragmatisme ont permis d’accompagner avec succès une transformation complexe. Intégré comme un DSI titulaire, il a gagné la confiance des équipes et de ses pairs. »
« Le Manager de Transition a fait preuve d’une incroyable pédagogie et d’une grande capacité de communication. Il a su vulgariser les aspects techniques tout en maintenant une transparence constante. Il a respecté tous les délais et s’est intégré rapidement. Ce fut un accompagnement exemplaire, que je résumerais en un mot : efficience. »
Vous envisagez de faire appel au management de transition ?
Nous vous proposons un échange confidentiel pour qualifier vos enjeux.
Notre
méthodologie
01
Votre besoin
Analyse de vos enjeux, de votre besoin et de votre contexte.
Apport d’expertise IT et marché pour identifier les caractéristiques clés.
Rédaction et validation de la lettre de mission.
02
Notre proposition
Sélection de Managers de Transition en parfaite adéquation avec votre situation.
Présentation en rendez-vous.
Recommandations sur le choix du Manager.
03
Début de mission
Appropriation par le Manager de Transition de ses objectifs et du contexte.
Plan de communication interne et externe autour de la mission.
Démarrage effectif.
04
Pilotage
Rapport d’étonnement à 3 semaines et réalignement des objectifs si besoin.
Points de suivi réguliers avec votre Directeur de Mission et le Manager de Transition.
Anticipation de la fin de mission.
05
Transfert de connaissances
Organisation du transfert de connaissances avec la personne recrutée en CDI.
Recensement des sujets traités et des points de vigilance.
Identification des priorités opérationnelles.
Pour les situations urgentes, nous pouvons mettre en place un manager de transition en 48H.
Les équipes et les projets sont immédiatement sécurisés.
Nos Managers de Transition s’attachent à maintenir la continuité en portant une attention particulière au facteur humain.
Ils savent aussi réunir rapidement les conditions nécessaires pour regagner la confiance, sécuriser le run et le delivery des projets en cours.
Une relation tripartite pour garantir la réussite de la mission.
Votre Directeur de Mission Infortive effectue des points de pilotage réguliers avec vous et votre Manager de Transition.
Il s’assure du parfait alignement entre vos enjeux et la progression de la mission.
Un regard extérieur sur l’adéquation réelle de votre SI avec vos enjeux.
Votre DSI ou Manager de Transition est en mesure d’analyser l’alignement de votre système d’information avec vos enjeux.
Il peut également le comparer avec les bonnes pratiques du secteur et l’état de l’art.
Le management de transition IT
Notre coeur
de métier
Lui-même ancien DSI de Transition, Pierre Fauquenot, co-Fondateur d'Infortive, a imprimé sa vision exigeante, résolument tournée vers les enjeux mouvants de l’entreprise et en même temps ancrée dans l’exécution.
Notre équipe multi-compétente évolue au quotidien au contact des experts et des leaders qui ont porté les Directions les plus stratégiques et les projets les plus complexes.
Ainsi, nos Directeurs de Missions sont à la fois des interlocuteurs éclairés sur les enjeux et les compétences IT, des experts des ressources humaines et des chasseurs de talents rares.
En savoir plus sur Infortive.
Cette spécialisation dans le Management de Transition IT - unique en France - nous permet d’approcher les profils les plus pointus et les plus exigeants.
Le management de transition IT
LES fonctions
Management & transformation
Directeur des Systèmes d’Information (DSI)
Chief AI Officer
CTO
Directeur de la Transformation
Chief Digital Officer
Architecte d’Entreprise
Responsable R&D
Responsable des Systèmes d'Information
Chief Sustainability Officer
PMO
infrastructure
& sécurité
Directeur Infrastructure et Production
RSSI / CISO
Directeur réseaux, télécoms et sécurité
Responsable de Domaine
Directeur Workplace
Responsable d'Exploitation
Responsable du Service Desk
Directeur Services Managés
applicatif
& data
Head of Gen AI
Directeur des Etudes
Chief Data Officer (CDO)
Directeur de Programme
Directeur de Projets
Directeur Data Factory
Directeur Digital Factory
Responsable de domaine métier
Engager un échange stratégique avec l'équipe infortive
Pour sécuriser vos décisions et mobiliser le bon niveau de management, au bon moment.
Vos questions
fréquentes
Combien de temps dure une mission de transition IT ?
En moyenne, une mission de Management de Transition IT dure environ 7 mois, avec une grande disparité de durées allant de 3 semaines à 18 mois. Le temps de présence du Manager de Transition dépend de chaque contexte.
De quel délai le Manager de Transition a t-il besoin pour prendre ses marques ?
Après un délai de 48H pour s’approprier le contexte et la mission, nos Managers de Transition sont opérationnels immédiatement. En effet, ils justifient systématiquement d’au moins une expérience préalable dans un contexte similaire, sont très capés et suivent la méthodologie de mission Infortive.
Trouve t-on facilement un Manager de Transition en dehors des grandes villes ?
Nous disposons d’un fort maillage national, qui permet la proximité géographique. Par ailleurs, de nombreux Managers de Transition sont à un stade de leur vie personnelle où ils sont facilement mobiles. Ils peuvent donc poser leurs bagages où ils souhaitent le temps d’une mission, même longue.
Puis-je recruter un Manager de Transition en CDI ?
Il y a le temps du bâtisseur, puis le temps du gestionnaire. Les Managers de Transition sont des bâtisseurs, ils choisissent ce statut afin de mener des missions qui mobilisent pleinement leur valeur ajoutée spécifique. Leur objectif est d’accompagner les entreprises d’un point A à un point B. Ce faisant, ils ne sont plus dans une logique de carrière, mais d’atteindre un objectif et de délivrer du résultat.
Au moment jugé opportun pour vous, nous pouvons déclencher la phase de recrutement du successeur en CDI.
Comment gérer la crainte de mon DSI d’être remplacé / de paraître moins expert ?
Les DSI et Managers de Transition Infortive sont formés pour prendre exactement la place qui leur est allouée dans leur feuille de mission. Dans les faits, ils constituent pour les DSI en place des sparrings partners et des bras armés d’exécution, d’autant plus qu’ils n’ont aucun enjeu de carrière. Ils ne souhaitent pas être recrutés en CDI (cf question précédente), il n’existe donc pas de conflit d’intérêt.
Quel est le mode de facturation des honoraires du Management de Transition ?
Les honoraires sont inclus dans le TJM des DSI et Managers de Transition qui vous est proposé. Il n’y a pas de facturation supplémentaire ni de frais de recherche.
En étant surdimensionné, le Manager de Transition ne va t-il pas s’ennuyer ?
Ce qui motive le Manager de Transition, c’est de mener une mission et d’obtenir des résultats pour son client. C’est justement la raison pour laquelle on fait appel à lui. Dans le Management de Transition on achète une expérience, dans le recrutement on achète un potentiel.