Management de transition IT à Nantes

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Infortive à Nantes et en Pays de la Loire

Infortive est une entreprise de Management de Transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Nantes et plus largement en Loire-Atlantique, en Vendée, en Mayenne et jusqu'à Angers.

• Une centaine de dirigeants et managers IT de notre vivier résident à Nantes et en Loire-Atlantique
• De nombreuses missions menées à Nantes et en Pays de la Loire, auprès d'une entreprise de services numériques, d'une enseigne de distribution, d'un établissement d'enseignement supérieur, d'une entreprise de services aux entreprises, et bien d'autres
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée

Nos managers de transition sont immédiatement opérationnels car ils ont déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Ceux qui vivent à Nantes y ajoutent leur réseau : les ESN et les éditeurs de la place, les prestataires d'infogérance, les profils à solliciter pour un recrutement. Ils sont sur votre site dès le premier jour, et limitent les frais de déplacement et d'hébergement.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Nantes ?

Les missions que nous confient les entreprises de Nantes et des Pays de la Loire relèvent généralement des situations suivantes.

1. Remplacer un DSI ou un directeur IT parti

Un poste de direction IT vacant suspend les décisions, fragilise la gouvernance et expose les équipes aux départs, alors que le recrutement du successeur prendra plusieurs mois. Dans la région nantaise, cette situation nous a été confiée aussi bien pour une direction des systèmes d'information que pour la direction d'une activité d'édition logicielle de plusieurs centaines de personnes.

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le manager de transition tient réellement la fonction : il arbitre, représente l'IT au comité de direction et poursuit les chantiers engagés.

Pour la direction, c'est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

2. Stabiliser une DSI sous tension et relancer les projets métiers

Instabilités du système d'information, projets stratégiques à l'arrêt, métiers qui ne se sentent plus écoutés : quand la relation entre la DSI et les directions métiers se dégrade, la direction générale a besoin de quelqu'un qui rétablisse la continuité opérationnelle et remette les projets en mouvement.

Un manager de transition prend la tête de l'équipe IT métier, redonne de la lisibilité aux besoins du marketing, de la logistique ou de la finance, et fait l'interface avec la DSI, y compris lorsque celle-ci est pilotée depuis un autre pays.

Pour la direction, c'est la fin des tensions qui paralysaient l'activité, des projets priorisés et relancés, et une organisation pérenne posée avant son départ.

3. Remettre à plat une architecture applicative avant d'investir

Un système d'information construit par couches successives, des applications mal intégrées, une chaîne de facturation à refondre alors que l'éditeur historique revoit sa solution : avant d'engager un budget, la direction veut un diagnostic indépendant et une feuille de route.

Un DSI ou un CTO de transition audite l'architecture, établit des préconisations qui intègrent les contraintes réglementaires, et écrit la trajectoire de mise en œuvre, en quelques semaines et sans engagement de long terme. La direction décide ensuite sur des faits : ce qu'il faut garder, ce qu'il faut intégrer, ce qu'il faut remplacer, et dans quel ordre.

4. Mettre à niveau la gouvernance sécurité, d'une certification à NIS2

Un audit de suivi ISO 27001 à préparer, des non-conformités à traiter, une politique de sécurité à aligner avec les métiers, ou l'entrée dans le champ de NIS2 : la direction sait que l'approche technique en place ne suffit plus, et l'équipe SI n'a ni le temps ni le recul pour structurer la démarche.

Un RSSI de transition, rattaché au DSI et souvent à temps partagé, construit le plan d'action, installe le système de management de la sécurité et fait monter l'équipe en compétences.

Pour la direction, c'est une certification conservée, des risques documentés et suivis, et une sécurité qui ne repose plus sur une seule personne.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Nantes

• DSI de transition : pour assurer le relais après un départ, redresser une DSI en difficulté ou accompagner un jeune DSI dans sa prise de poste
• CTO de transition : pour les éditeurs et les entreprises de services numériques, de l'architecture applicative à la direction d'une activité logicielle
• RSSI de transition : pour bâtir ou remettre à niveau une politique de cybersécurité, après un incident, pour une certification ISO 27001 ou une mise en conformité NIS2
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, une migration ou une fusion de systèmes d'information
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Nantes et en Pays de la Loire

• Loire-Atlantique (44) - Entreprise de services numériques : directeur de transition d'une activité d'édition logicielle, pour tenir le poste vacant et relancer l'amélioration de la performance
• Mayenne (53) - Enseigne de distribution : DSI de transition, pour redresser la direction informatique, puis manager de l'équipe IT métier, pour rétablir la continuité opérationnelle et relancer les projets
• Loire-Atlantique (44) - Établissement d'enseignement supérieur : audit de l'architecture applicative et de la chaîne de facturation, pour établir la feuille de route avant d'investir
• Loire-Atlantique (44) - Entreprise de services aux entreprises : manager sécurité des systèmes d'information à temps partagé, pour préparer l'audit de suivi ISO 27001 et structurer la gouvernance sécurité

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises nantaises. Parmi les missions et fonctions qu'ils y ont exercées :

• DSI de transition d'une coopérative agroalimentaire après le départ du DSI : diagnostic, schéma directeur et organisation cible, lancement des recrutements, puis direction des systèmes d'information pendant trois ans dans un contexte de fusion
• Direction de la transformation digitale et des systèmes d'information d'une grande école, en lien avec l'écosystème des technologies de l'éducation
• DSI groupe d'un industriel nantais présent à l'international
• RSSI d'un grand groupe de distribution dont le siège est dans la métropole
• Direction adjointe des projets fonctionnels d'un opérateur de services d'eau

Comment se passe une mission à Nantes ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition à trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« J'ai été particulièrement impressionné par la réactivité d'Infortive dans la fourniture de solutions adaptées à notre situation. À mon sens, sa plus grande force réside dans sa capacité de conseil. À la réception des CV, j'ai été frappé par la solidité des profils proposés. »

Laurent Aucouturier,

Responsable Data Solutions & IA, MACIF

Vous êtes DSI ou manager IT dans la région nantaise et le management de transition vous attire ?
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