Management de transition IT à Marseille

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Infortive à Marseille, à Aix-en-Provence et en Provence

Infortive est une entreprise de management de transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Marseille, à Aix-en-Provence, et plus largement dans les Bouches-du-Rhône, le Var et le Vaucluse. Pour chaque mission, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, ou qui ont déjà dirigé une DSI, un programme ou une équipe dans le bassin.

Trois repères pour situer notre présence :

• Plus de 150 managers de transition IT identifiés dans les Bouches-du-Rhône, le Var et le Vaucluse, dont des DSI de transition installés à Marseille et à Aix-en-Provence
• De nombreuses missions pour des entreprises de la métropole Aix-Marseille : DSI de groupe, DSI relais, audit d'infrastructure, recrutement
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un réseau de plus de 3 000 managers de transition IT

Nous avons également des managers de transition IT à Nice.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Marseille ?

Les situations décrites ci-dessous sont celles que nous avons rencontrées dans la métropole Aix-Marseille. Elles ont un point commun : la direction générale ne peut pas attendre plusieurs mois qu'un poste soit pourvu ou qu'une équipe se reconstruise.

1. Relayer un DSI qui part, sans laisser la direction informatique sans pilote

Un DSI annonce son départ alors que le portefeuille de projets est au plus haut et que le recrutement de son successeur prendra plusieurs mois. Les décisions se suspendent, la gouvernance IT se fragilise, les prestataires perdent leur interlocuteur et les équipes s'exposent aux départs. Un DSI de transition prend le relais en quelques jours, reprend le pilotage du portefeuille, tient les instances et prépare l'arrivée du titulaire.

La direction générale conserve sa capacité de décision pendant toute la vacance et mène le recrutement sans précipitation. Plus d'information sur le management de transition dans le cadre d'un remplacement d'un DSI.

2. Sécuriser une bascule applicative et la phase qui suit

Un établissement remplace son système métier historique et doit basculer à une date fixe, sans interrompre le service rendu à ses usagers. Un groupe sort d'un go-live ERP et CRM simultané sur plusieurs pays et doit faire monter l'adoption, fiabiliser ses référentiels et stabiliser le support. Dans les deux cas, la phase de bascule décide de la réussite du projet. Un directeur de programme ou un DSI de transition qui a déjà piloté plusieurs mises en production tient le minutier, arbitre vite et accompagne les utilisateurs jusqu'à la stabilisation.

La direction générale sécurise l'investissement consenti et évite que le projet ne retombe sur les métiers. Plus d'informations sur le management de transition dans le cadre d'un lancement ou redressement d'un projet ERP.

3. Reconstruire une DSI de groupe après un changement de stratégie

Une entreprise change de cap, réorganise ses activités et découvre que sa DSI n'est plus alignée : stratégie IT à actualiser, équipe à qualifier et à réorganiser, architecture à redéfinir, projets de plateforme à reprendre en main. Un DSI de transition, rattaché à la direction générale ou financière, pose le diagnostic, fixe la trajectoire et engage les premiers chantiers. Lorsque le cœur du sujet est la plateforme technique et l'architecture, un CTO de transition prend le relais sur ce volet.

La direction générale retrouve une DSI lisible, un plan d'investissement défendable et des priorités partagées avec les métiers.

4. Anticiper un risque d'infrastructure ou une obligation de conformité

Une montée en charge annoncée, une partition historique à décommissionner, une exigence de certification ou l'entrée dans le champ de NIS2 : la direction sait que son infrastructure ou sa sécurité ne tiendra pas en l'état, et n'a ni le temps ni les compétences internes pour instruire le sujet. Un expert infrastructure, un RSSI de transition ou un DSI aguerri réalise l'audit, pose les métriques, propose la cible et pilote la mise à niveau.

La direction générale traite le risque avant l'incident, sur la base d'un plan chiffré et d'un calendrier tenable.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Marseille

Les demandes que nous recevons de Marseille et d'Aix-en-Provence portent d'abord sur la direction des systèmes d'information, puis sur la direction de programme et la sécurité.

• DSI de transition : relayer un DSI qui part, reconstruire une DSI de groupe, tenir la direction informatique pendant une transformation
• CTO de transition : reprendre une plateforme technique, redéfinir une architecture, structurer une équipe de développement
• RSSI de transition : mettre à niveau la sécurité après un incident, préparer une certification ou l'entrée en conformité NIS2
• Directeur de programme de transition : piloter une bascule ERP ou métier, une migration, un décommissionnement, jusqu'à la stabilisation
• Chief Data Officer de transition : poser une gouvernance de la donnée et faire passer sa gestion de l'IT vers les métiers

Des exemples de missions à Marseille et à Aix-en-Provence

Ces missions sont anonymisées. Elles donnent une idée concrète des contextes dans lesquels nous intervenons dans la métropole.

• Marseille (13) - ‍Groupe industriel : après un changement de stratégie, la direction confie à un DSI de transition l'audit et la refonte de sa DSI : actualisation de la stratégie IT, qualification et organisation de l'équipe, choix d'architecture, reprise des projets de plateforme (intégration, données de référence, commerce en ligne, PIM, ERP) selon les priorités du groupe.
• ‍Marseille (13) - Établissement public : bascule d'une gestion historique sur papier et AS400 vers un système métier entièrement digitalisé, avec une date de mise en production fixe et une interface comptable à sécuriser. Le DSI de transition conduit le changement auprès des agents, pilote la bascule et la phase d'hypercare, puis le décommissionnement de la partition historique, et structure le fonctionnement cible de la fonction informatique.
• Aix-en-Provence (13) - Groupe de services industriels : départ du DSI quelques mois après un go-live simultané ERP, CRM et gestion de projets sur trois pays. Un DSI relais assure la continuité pour une trentaine d'entités et 650 utilisateurs, fait atterrir un portefeuille d'une centaine de chantiers, accompagne la montée en maturité des utilisateurs et instruit les sujets de sourcing, de référentiels et de conformité NIS2, pendant que le recrutement du titulaire se déroule.‍
• Bouches-du-Rhône (13) - Société de services de santé : avant le lancement d'un projet qui va faire croître le trafic sur ses serveurs, la direction demande un audit de son infrastructure à un expert serveurs et réseaux : mesure de l'utilisation actuelle, métriques, scénarios d'optimisation pour absorber la montée en charge sans urgence. Nous avions auparavant mené pour cette entreprise le recrutement d'un adjoint au DSI.

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Un manager de transition est opérationnel immédiatement parce qu'il a déjà traité la même situation ailleurs. Quand il connaît en plus le tissu économique local, il arrive avec un réseau : prestataires, intégrateurs, pairs, candidats. Parmi les managers de notre vivier basés ou ayant exercé dans la métropole Aix-Marseille, on trouve par exemple :

• un directeur de programmes SI chez un grand groupe du transport et de la logistique, sur la construction de nouveaux sites d'exploitation, de l'infrastructure jusqu'aux solutions métiers
• un responsable groupe de la donnée chez ce même groupe, qui a conduit pendant deux ans un programme de transformation de la donnée, de l'audit à la mise en œuvre, avec un recentrage de la gestion de la donnée de l'IT vers les métiers
• un directeur ERP chez un groupe de services marseillais, sur une migration Sage X3 de dix-huit mois
• un DSI de groupe de transport et de logistique à Marseille, qui a unifié le back-office de six sociétés et sécurisé quinze sites de production européens
• un consultant en gouvernance SI et architecture d'entreprise chez un grand groupe industriel des Bouches-du-Rhône
• un DSI d'un industriel multi-sites en Provence, qui a réorganisé une équipe de 25 personnes, sélectionné un nouvel ERP et sécurisé quarante sites
• un DSI groupe et RSSI groupe d'un groupe de services présent dans une quinzaine de pays, qui a mené une certification ISO 27001 et le déploiement d'un ERP commun à toutes les filiales
• un DSI de transition d'une entreprise de services en forte croissance de la métropole Aix-Marseille, sur une transformation complète du SI

Nous vous présentons uniquement les profils à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain. Le manager est accompagné pendant toute la mission par un directeur de mission Infortive.

Comment se passe une mission à Marseille ?

Une mission à Marseille suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Nous qualifions votre besoin avec vous et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site, au rythme de présence convenu ensemble. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition à trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d'Infortive

« Infortive a su parfaitement répondre à ces attentes en me proposant 3 profils pertinents et dans un délai très court. La réactivité de leur équipe a été exemplaire. »

Frédéric Chamla,

Président de Digital Med

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