Management de transition IT à Grenoble

Infortive à Grenoble et dans l'arc alpin

Infortive est une entreprise de management de transition et d'executive search spécialisée IT et IA. Nous intervenons à Grenoble, en Isère, et plus largement de Valence à la vallée de l'Arve, en passant par Chambéry et Annecy.

• Plusieurs dizaines de dirigeants et managers IT de notre vivier résident en Isère, dont une trentaine autour de Grenoble
• Des missions menées depuis 2021 en Isère, dans la Drôme et en Haute-Savoie, auprès d'industriels et de la distribution spécialisée
• Des profils présentés sous 48 heures, issus d'un vivier de plus de 3 000 managers de transition évalués et suivis dans la durée.

Un manager de transition qui habite le bassin est sur votre site dès le premier jour, et limite les frais de déplacement et d'hébergement. Il est immédiatement opérationnel parce qu'il a déjà traité la même situation dans d'autres entreprises. Sa connaissance du bassin lui apporte en plus un réseau : les donneurs d'ordre et leurs sous-traitants, les prestataires IT de la place, les profils à solliciter sur un marché de l'emploi où les ingénieurs sont très demandés.

Quand faire appel à un manager de transition IT à Grenoble ?

Le bassin grenoblois réunit des sites industriels de groupes internationaux, des ETI familiales, une filière microélectronique et énergie, et une forte densité d'ingénierie et de R&D. Cette combinaison produit des situations IT bien identifiées, que nous retrouvons d'une mission à l'autre.

1. Lancer ou redresser un projet ERP ou MES

L'ERP et le MES sont le premier motif des missions que nous confient les industriels de la région : migration vers un nouvel ERP, déploiement d'un MES dans les filiales, interfaces entre les deux. Quand un projet ERP doit être lancé ou redressé, un DSI ou un directeur de programme de transition qui a déjà mené plusieurs déploiements reprend le pilotage, réaligne l'intégrateur et les métiers, et sécurise la bascule.

Pour la direction, l’enjeu dépasse le projet : un ERP ou un MES qui dérive immobilise des budgets, épuise les équipes de production et retarde les décisions qui en dépendent. Le pilotage repris, elle retrouve une date de bascule crédible, un budget tenu et une lecture des risques avant qu’ils ne coûtent trop.

2. Séparer un système d'information lors d'un carve-out

Les cessions d'activités par de grands groupes industriels sont fréquentes dans la région. Chacune oblige l'entité cédée à bâtir en quelques mois un système d'information autonome : ERP, infrastructures, contrats, équipe. C'est l'un des besoins qui nous reviennent le plus souvent à Grenoble, souvent autour de SAP, avec un calendrier imposé par la fin des services transitoires du cédant. Le DSI de transition qui a déjà mené une séparation structure la nouvelle fonction IT, puis en transmet les clés.

Ce dont l'entreprise bénéficie en faisant appel à un manager de transition pour un carve-out ou une fusion-acquisition augmente la valeur du deal : un jour 1 sans rupture d’activité, un TSA exécuté plutôt que subi, une sortie de la dépendance au vendeur organisée service par service, et une lecture indépendante des coûts additionnels avant qu’ils ne dégradent le deal.

3. Faire entrer l'IA dans une organisation industrielle

Entre les premiers essais d'IA et un portefeuille de projets piloté, il manque souvent un dirigeant capable de prioriser les cas d'usage, de cadrer la donnée et la sécurité, et de faire adopter les solutions par les équipes. Une fusion de sites ou un changement d'ERP rendent ce besoin plus pressant, car les processus et les données doivent d'abord être harmonisés. Nous mobilisons pour cela des managers de transition IA et data, à temps plein ou à temps partiel.

La direction y gagne un portefeuille de projets IA priorisé par la valeur attendue, des arbitrages fondés sur l’état réel des données et des processus, et des solutions réellement adoptées par les équipes, au lieu d’une succession d’expérimentations sans suite.

4. Remplacer un DSI ou un manager IT

Après le départ d'un DSI ou d'un manager IT, le recrutement de son successeur prend plusieurs mois, et le bassin grenoblois, où les profils expérimentés sont très sollicités, ne fait pas exception. Le manager de transition tient le poste dès les premiers jours, sécurise les équipes et la production, puis organise le tuilage avec son successeur. Vous pouvez aussi nous confier le recrutement du titulaire, en combinant Management de Transition et Executive Search.

Pour la direction, c’est la capacité de décision préservée pendant toute la vacance, un diagnostic indépendant du système d’information dès la troisième semaine, et un recrutement du titulaire mené sans précipitation, sur un périmètre affiné par le regard terrain du manager.

DSI, CTO, RSSI : les fonctions de transition les plus demandées à Grenoble

• DSI de transition : pour un remplacement, un carve-out ou un programme ERP, dans une ETI industrielle ou une filiale de groupe
• CTO de transition : pour les éditeurs de logiciels, les entreprises deeptech et les équipes de R&D, nombreux entre la Presqu'île scientifique et Inovallée
• RSSI de transition : pour la mise en conformité NIS2 des industriels et des acteurs de l'énergie, ou la remise en ordre après un incident
• Directeur de programme de transition : pour un ERP, un MES, une séparation ou une fusion de systèmes d'information
• Chief Data Officer de transition : pour la gouvernance de la donnée industrielle et le passage à l'échelle des projets IA

Des exemples de missions à Grenoble et dans l'arc alpin

• Isère (38) - Constructeur d'équipements industriels : audit de la transformation digitale et de l'IA dans le cadre d'une fusion de sites, puis pilotage du portefeuille de projets IA une dizaine de jours par mois : priorisation des cas d'usage, cadrage, coordination des équipes IT, data et métiers, reporting à la direction
• Drôme (26) - Filiale industrielle d'un groupe international : DSI de transition pendant la migration de l'ERP : gouvernance et suivi du programme remis en place, équipe IT renforcée, projets BI, PIM et CRM pilotés en parallèle
• Haute-Savoie (74) - Équipementier automobile : chef de projet MES : stabilisation de la solution, déploiement dans les filiales et interfaces avec le nouvel ERP
• Haute-Savoie (74) - Enseigne de distribution spécialisée : responsable de la production IT, pour tenir le poste et sécuriser l'exploitation

Des managers de transition qui connaissent le terrain

Les managers de notre vivier ont eux-mêmes dirigé ou transformé les systèmes d'information d'entreprises du bassin. Parmi les missions qu'ils y ont menées :

• DSI de transition lors du carve-out d'une activité industrielle cédée par un groupe international, à Grenoble
• Construction de la production IT et des infrastructures d'une enseigne de distribution cédée par son groupe, dans l'agglomération grenobloise
• DSI de transition d'un opérateur public d'énergie de l'agglomération
• Direction d'un programme ERP dans la métallurgie, en Maurienne

Comment se passe une mission à Grenoble ?

Le déroulement suit notre méthode de management de transition, en cinq étapes. Vous exprimez votre besoin, nous le qualifions ensemble et nous formalisons la lettre de mission. Sous 48 heures, nous vous présentons des profils disponibles dans la région, à même de réussir dans votre contexte technologique, organisationnel et humain.

Une fois votre choix arrêté, le manager de transition s'approprie le contexte en 48 heures et prend son poste sur votre site. Votre Directeur de Mission Infortive pilote la mission à vos côtés : un rapport d'étonnement présenté par le manager de transition à trois semaines, puis des points d'étape réguliers à trois, jusqu'au transfert de connaissances vers vos équipes ou vers le successeur recruté.

Ce que nos clients disent d’Infortive

« J'ai été particulièrement impressionné par la réactivité d'Infortive dans la fourniture de solutions adaptées à notre situation. À mon sens, sa plus grande force réside dans sa capacité de conseil. À la réception des CV, j'ai été frappé par la solidité des profils proposés. »

Laurent Aucouturier,

Responsable Data Solutions & IA, MACIF

Vous êtes DSI ou manager IT dans la région grenobloise et le management de transition vous attire ?
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