Témoignages clients
Retour d'expérience de Voltalia : « On se sent vraiment soutenus, écoutés et en confiance »
Par Infortive, entreprise de Management de Transition et d'Executive Search spécialisée IT et IA
Publication de l'article le
30/10/2026
Témoignage de Matthieu Poupard, Directeur Transformation & Digitalisation
Voltalia est un acteur international des énergies renouvelables, producteur d'électricité et prestataire de services sur l'ensemble de la chaîne de valeur, présent dans une vingtaine de pays.
Matthieu Poupard, Transformation & Digitalization Director, a repris le périmètre IT en pleine transformation de l'entreprise. Il partage son expérience avec Infortive, qui l'a accompagné dans la recherche des personnes pour trois postes de direction IT.
Dans quel contexte avez-vous fait appel à Infortive ? Quel était votre enjeu ?
« Le contexte était compliqué. Je venais de reprendre la direction de l'IT en plus de celle de la transformation, et je ne connaissais pas encore les problématiques en profondeur. »
Dans une entreprise engagée dans une transformation qui dépasse largement l'IT, trois besoins se sont présentés successivement : un manager de transition sur la partie projets de l'IT, avec un travail sur la gouvernance, un manager de transition pour reprendre les opérations, puis un DSI de transition pour tenir le poste laissé de DSI laissé vacant, en attendant de pouvoir mener le recrutement du futur titulaire.
Comment s'est passée la collaboration avec Infortive ?
« Globalement, c'était super positif. Dès les premiers rendez-vous, Ziryab a bien senti le contexte. Il a été vraiment à l'écoute, dans la finesse, et il nous a fait valider systématiquement sa compréhension. Je pense que nous avons gagné beaucoup de temps, parce qu'il nous a proposé des candidats vraiment pertinents pour les différents postes. La perception du besoin était très fine, la présentation des candidats très juste. Il n'a pas fallu s'y reprendre à beaucoup de fois. »
Un choix a particulièrement compté sur le deuxième poste. « Ziryab a eu l'intelligence de nous proposer quelqu'un qui avait déjà travaillé avec le manager de transition en poste sur les projets. C'est un gage d'efficacité : ils avaient déjà leurs habitudes, ils se connaissaient, ils se comprenaient. Nous sommes sur un dispositif qui fonctionne très bien. »
Qu'est-ce que le management de transition apporte à votre organisation ?
« Ce sont des managers qui ont vu beaucoup d'entreprises différentes. Ils ont généralement déjà vu la situation dans laquelle on se trouve, et c'est précieux. Ils ont un point de vue impliqué mais extérieur, et un positionnement vis-à-vis des équipes un peu différent : ils peuvent se permettre de dire des choses, au management comme aux équipes, qu'il est plus compliqué de dire en interne. Et comme ils ont l'expérience, ils disposent d'un portefeuille de solutions auquel nous ne penserions pas naturellement. »
« Cela permet aussi de benchmarker notre organisation. On se dit souvent que c'est compliqué, mais est-ce partout pareil ou seulement chez nous ? Là, on a une réponse, aussi bien organisationnelle que technique, y compris sur les niveaux de salaire. Cela permet d'objectiver la situation. »
Comment Infortive vous accompagne-t-il pendant les missions ?
« Ziryab organise systématiquement un premier entretien de feedback, puis des points d'étape, et il garde le contact, avec moi comme avec les managers de transition, pour vérifier que les enjeux correspondent bien à la mission prévue et que les managers donnent satisfaction. Il n'hésite pas à donner des conseils, à recadrer si besoin. Même pendant la mission, on sent qu'Infortive est présent. »
« On se sent vraiment soutenus, écoutés et en confiance. »
Merci à Matthieu Poupard de nous avoir partagé son retour d’expérience.
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