Yannick Keugue Lekam, DSI de Transition

"Il faut être un manager utile : avoir de l’empathie par rapport à ses équipes et savoir entraîner l’ensemble de ses collaborateurs."

Yannick Keugue Lekam, Manager de Transition, partage son retour d’expérience après avoir accompagné un groupe en tant que Directeur des Études et créé pour lui une direction des études. Il revient sur les apprentissages, les points marquants, ce que lui a apporté la formation, et ce que cela va changer dans sa pratique.

À qui recommanderiez-vous cette formation ?

Je recommanderais cette formation à tous les professionnels des systèmes d’information, particulièrement à ceux qui occupent — ou vont occuper — des postes managériaux ou de direction (DSI, responsable études, etc.).
Elle est aussi très utile pour ceux qui ont un profil technique mais qui doivent étendre leur champ de compétences vers le pilotage, le positionnement stratégique, ou le leadership.

Quels sont les points forts selon vous ?

• Vision stratégique & positionnement : comprendre le rôle du DSI (ou Directeur des Études) dans l’organisation, notamment dans ses relations avec les instances de gouvernance (Comex ou équivalent), et comment orienter ce positionnement pour apporter de la valeur.
• Architecture des SI : c’est un élément fondamental. Après avoir travaillé sur beaucoup de projets, j'estime que l’architecture est un pilier essentiel pour garantir la cohérence, la stabilité, la capacité d’adaptation des systèmes d’information.
• Leadership & management des équipes : capacité à profiler ses collaborateurs, adapter son style selon les individus, avoir de l’empathie, entraîner les équipes — pas juste diriger.
• Formation complète & pratique : non seulement des contenus stratégiques et techniques, mais aussi des outils, des modèles, des retours d’expérience concrets. Le format permet l’interaction avec des pairs, l’échange sur des problématiques réelles.

Les éléments les plus marquants

1. Le positionnement du DSI au sein de l’organisation
   J'insiste sur l’importance de clarifier le rôle stratégique que doit jouer le Directeur des Études (et plus largement la DSI), en tant que relai entre la stratégie de l’entreprise et les réalisations techniques.
2. L’aspect architecture et systèmes d’information
   Ce sont des sujets avec lesquels j'ai beaucoup travaillé, mais que je perçois comme parfois sous-estimés. Pour moi, bien penser l’architecture permet de structurer le SI, de le rendre plus agile, plus robuste.
3. Le leadership utile
   Pour moi, être manager ne consiste pas seulement à donner des directives, mais à s’adapter à ses équipes, comprendre leurs compétences, leur potentiel, les accompagner — avec empathie et une capacité à les entraîner.
4. L’utilité des outils pratiques
   Par exemple, un modèle/template pour la gestion budgétaire et la structuration financière de la DSI. Ces outils sont utiles pour fluidifier, automatiser, structurer les activités financières, ce qui fait une grande différence dans le quotidien.

Ce que cela va changer dans votre pratique professionnelle

• Je pense désormais disposer des clés pour adresser quasiment toutes les problématiques auxquelles je suis confronté — qu’elles soient techniques, financières ou humaines.
• La mise en application sera facilitée grâce à la richesse des exemples concrets, et le fait de pouvoir échanger avec d’autres professionnels ayant déjà résolu des situations similaires.
• Au niveau organisationnel, je m'attends à ce que cela renforce ma capacité à structurer le budget, à rendre les processus plus cohérents, à avoir une meilleure visibilité sur l’ensemble des activités de la DSI / direction des études.