Managers de Transition
IT & IA
Managers de Transition
IT et IA
Nous mobilisons rapidement des Dirigeants et Managers de Transition à l’expérience éprouvée face aux mêmes défis techniques et humains que les vôtres.
Chaque journée sans leadership augmente le risque
de feuille de route non incarnée, de projets en dérive, à l’arrêt,
de démotivation des équipes et de vague de départs,
d’épuisement des Managers qui compensent l’absence,
de précipitation pour recruter en CDI,
de transformation stratégique ralentie,
de perte de performance et de coûts supplémentaires.
Notre vivier de plus de 3000 Managers de Transition IT est prêt à intervenir.
Profils très expérimentés, ils sont en permanence suivis, qualifiés, et fidélisés.
Vous avez besoin d’un DSI ou Manager IT en urgence tout en préparant un recrutement en CDI ?
Nous avons développé une offre sans couture Interim Management et Executive Search pour ce cas de figure très courant.
La mission de transition permet d’assurer la continuité ou d’amorcer un changement ou un projet stratégique le temps de la chasse de tête.
J'ai été particulièrement impressionné par la réactivité d’Infortive dans la fourniture de solutions adaptées à notre situation.
A mon sens, la plus grande force d’Infortive Transition réside dans sa capacité de conseil.
À la réception des CV, j'ai été frappé par la solidité des profils proposés.
Le TJM (taux journalier moyen) est en cohérence avec le niveau du profil proposé et je retiens avant tout l'efficacité de l'intervention. Le retour sur investissement est bon.
Laurent Aucouturier, MACIF
Nous avons commencé à travailler avec Infortive dans le cadre d’une recherche de deux postes de managers IT très spécifiques. Nous devions fusionner quatre postes de managers en deux, et n'avions pas de candidatures internes. Les profils recherchés étaient très pointus. L’offre d’Infortive s'est avérée être une solution idéale car elle consistait à proposer deux Managers de Transition opérationnels immédiatement pour gérer deux de nos équipes pendant que nous poursuivions ensemble la recherche de candidats en CDI. Cette solution nous a permis de maintenir la continuité des opérations tout en prenant le temps de chercher le candidat parfait, notamment car nos processus internes de recrutement sont assez longs. Infortive nous a également aidé à trouver des profils que nous n’aurions pas pu identifier seuls. Par ailleurs, le fait d’avoir un seul cabinet qui nous accompagne sur le recrutement des Managers de Transition et sur le recrutement en CDI nous permet d’être plus agile dans notre transformation.
Stéphanie Quirino, Veolia Water Information Systems
J’avais besoin d’un profil expert, capé, pendant une durée donnée. Je cherchais une solution flexible, efficace et personnalisée. Infortive promettait un profil expert pour une durée définie, répondant parfaitement à nos besoins, dans des délais très courts.
Le recrutement du Manager de Transition en tant que directeur de projet de transition a permis de mener à bien l’initialisation d’un projet important pour l'entreprise ainsi, toutes les conditions sont remplies pour mener le projet au succès. Cela a été faisable grâce à une sélection rigoureuse et une approche personnalisée dans le recrutement de profils de Management de Transition.
Thierry Roulette, Aqualung
Le Manager de Transition a fait preuve d’une incroyable pédagogie et d’une grande capacité de communication. Il a su vulgariser les aspects techniques tout en maintenant une transparence constante. Il a respecté tous les délais impartis et a su intégrer rapidement l’équipe. Ce fut un accompagnement exemplaire, que je résumerais en un mot : efficience.
Frédéric Chamla, Président de Digital Med
Le Management de Transition spécialisé IT et IA
Nous animons une communauté de DSI et CTO de Transition de haut niveau avec laquelle nous menons des travaux de recherche et d’analyse ancrés dans la réalité du métier.
Ce véritable think tank nous permet notamment de maîtriser les impacts de l’IT sur les enjeux métier, et inversement.
Nous captons vos attentes clés
et vous conseillons dans l’ajustement du besoin.
Contexte, situation managériale, enjeux stratégiques, attendus techniques : nous savons ce qui compte vraiment pour trouver le bon Manager de Transition. Nous trouvons exactement les compétences, l’expérience et le savoir-être qui répondent à votre contexte.
Une équipe,
une méthodologie éprouvée, des résultats rapides.
Votre Directeur de Mission Infortive effectue des points de pilotage réguliers avec vous et votre Manager de Transition. Il est le garant de la méthodologie Infortive, et s’assure du parfait alignement entre vos enjeux et la progression de la mission.
Vous recevez sous 48H
des profils en parfaite adéquation avec votre besoin.
Les Managers de Transition Infortive sont évalués de manière approfondie au moment de leur sélection, suivis dans la durée et fidélisés. Ce vivier de talents permet une identification et une prise de contact rapides.
Managers de transition
cadres sur-expérimentés
freelance IT
renfort de projet
chasse de tête
recrutement de talent
Besoin de
ressources IT ?
Notre équipe est là pour vous aider
Notre
méthodologie
Analyse de vos enjeux, de votre besoin et de votre contexte.
Apport d’expertise IT et marché pour identifier les caractéristiques clés.
Rédaction et validation de la lettre de mission.
Sélection de Managers de Transition en parfaite adéquation avec votre situation.
Présentation en rendez-vous.
Recommandations sur le choix du Manager.
Appropriation par le Manager de Transition de ses objectifs et du contexte.
Plan de communication interne et externe autour de la mission.
Démarrage effectif.
Rapport d’étonnement à 3 semaines et réalignement des objectifs si besoin.
Points de suivi réguliers avec votre Directeur de Mission et le Manager de Transition.
Anticipation de la fin de mission.
Organisation du transfert de connaissances avec la personne recrutée en CDI.
Recensement des sujets traités et des points de vigilance.
Identification des priorités opérationnelles.
.avif)
Expression du besoin par le client dans les 24h
Enrichissement du besoin par les experts d’Infortive
Rédaction net validation de la lettre de mission
Identification des managers de transitions les plus adaptés en 48h
Présentation chez le client ou chez Infortive des managers de transition
Recommandations d’Infortive sur le choix des candidats
Appropriation par la manager de transition des objectifs
Définition de la communication autour de la mission
Démarrage de la mission
Suivi de la mission par un directeur de mission et mise en place d’un planning de suivi de la mission
Rapport d’étonnement à 3 semaines et réalignement des objectifs
Bilan de fin de mission
Les équipes et les projets sont immédiatement sécurisés.
Nos Managers de Transition s’attachent à maintenir la continuité en portant une attention particulière au facteur humain. Ils savent aussi réunir rapidement les conditions nécessaires pour regagner la confiance, sécuriser le run et le delivery des projets en cours.
Une relation tripartite pour garantir la réussite.
Votre Directeur de Mission Infortive effectue des points de pilotage réguliers avec vous et votre Manager de Transition. Il s’assure du parfait alignement entre vos enjeux et la progression de la mission.
Un regard extérieur pour évaluer l’adéquation réelle de votre SI avec vos enjeux.
Votre DSI ou Manager de Transition est en mesure d’analyser l’alignement de votre système d’information avec vos enjeux. Il peut également le comparer avec les bonnes pratiques du secteur et l’état de l’art.
Le Management de Transition IT, notre coeur de métier
Lui-même ancien DSI de Transition, Pierre Fauquenot, co-Fondateur d'Infortive, a imprimé sa vision exigeante, résolument tournée vers les enjeux mouvants de l’entreprise et en même temps ancrée dans l’exécution.
Notre équipe multi-compétente évolue au quotidien au contact des experts et des leaders qui ont porté les Directions les plus stratégiques et les projets les plus complexes.
Ainsi, nos Directeurs de Missions sont à la fois des interlocuteurs éclairés sur les enjeux et les compétences IT, des experts des ressources humaines et des chasseurs de talents rares.
Cette spécialisation dans le Management de Transition IT - unique en France - nous permet d’approcher les profils les plus pointus et les plus exigeants.
Le Management de Transition IT : les fonctions
Engager un échange stratégique avec l’équipe Infortive.
Pour sécuriser vos décisions et mobiliser le bon niveau de management, au bon moment.
Vos questions fréquentes
Le Management de Transition est une solution rapide, efficace, sûre et génératrice de valeur pour faire face à des problématiques majeures pouvant impacter l’ensemble de l’organisation.
En moyenne, une mission de Management de Transition IT dure environ 7 mois, avec une grande disparité de durées allant de 3 semaines à 18 mois. Le temps de présence du Manager de Transition dépend de chaque contexte.
Après un délai de 48H pour s’approprier le contexte et la mission, nos Managers de Transition sont opérationnels immédiatement. En effet, ils justifient systématiquement d’au moins une expérience préalable dans un contexte similaire, sont très capés et suivent la méthodologie de mission Infortive.
Nous disposons d’un fort maillage national, qui permet la proximité géographique. Par ailleurs, de nombreux Managers de Transition sont à un stade de leur vie personnelle où ils sont facilement mobiles. Ils peuvent donc poser leurs bagages où ils souhaitent le temps d’une mission, même longue.
Il y a le temps du bâtisseur, puis le temps du gestionnaire. Les Managers de Transition sont des bâtisseurs, ils choisissent ce statut afin de mener des missions qui mobilisent pleinement leur valeur ajoutée spécifique. Leur objectif est d’accompagner les entreprises d’un point A à un point B. Ce faisant, ils ne sont plus dans une logique de carrière, mais d’atteindre un objectif et de délivrer du résultat.
Au moment jugé opportun pour vous, nous pouvons déclencher la phase de recrutement du successeur en CDI.
Les DSI et Managers de Transition Infortive sont formés pour prendre exactement la place qui leur est allouée dans leur feuille de mission. Dans les faits, ils constituent pour les DSI en place des sparrings partners et des bras armés d’exécution, d’autant plus qu’ils n’ont aucun enjeu de carrière. Ils ne souhaitent pas être recrutés en CDI (cf question précédente), il n’existe donc pas de conflit d’intérêt.
Les honoraires sont inclus dans le TJM des DSI et Managers de Transition qui vous est proposé. Il n’y a pas de facturation supplémentaire ni de frais de recherche.
Ce qui motive le Manager de Transition, c’est de mener une mission et d’obtenir des résultats pour son client. C’est justement la raison pour laquelle on fait appel à lui. Dans le Management de Transition on achète une expérience, dans le recrutement on achète un potentiel.
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