Manager de Transition. DSI, CIO Office, Portfolio, Programme, Advisory.
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Mon parcours de 30 ans est marqué par le développement produit logiciel puis le management du digital et des organisations, dans des multinationales, dans des contextes de changement complexe.
J'interviens dans les domaines suivants :
- M&A carve in et carve out
- Croissance internationale
- Six-Sigma amélioration des processus
- Déploiement produits groupe
- Amélioration portfolio management
- Offshoring en Inde
- Création practice architecture d’entreprise
- Conception et réalisation de roadmap transformation digitale
- Développement de produit logiciel disruptif.
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Depuis plus de 20 ans je pratique le Lean Agile.

Dans mes réalisations j’ai amélioré et digitalisé les processus business et les processus opérationnels du CIO Office, tels que partenariat business, engagement client, processus budgétaire, gouvernance, modèle opérationnel Lean Agile, conduisant à l’amélioration de la performance de la DSI et de l’agilité du business.
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J’ai évolué dans le B2B et B2C, ESN, télécom, services financiers transfert d’argent et paiement digital, éditeur logiciel, professional services, retail et industrie automobile.
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Aujourd’hui en tant que manager de transition, j’apporte capacité d’adaptation, capacité opérationnelle, expérience et expertise dans des missions relais, de transformation et de conseil opérationnel.