Manager de Transition. DSI - CIO Office, Portfolio et Programme Management.
Mon parcours de 30 ans est marqué par le développement produit logiciel puis le management du digital et des organisations, dans des multinationales, dans des
contextes de changement complexe :
- M&A, carve-in et carve-out des systèmes et des organisations multi-pays.
- Croissance internationale, Six-Sigma amélioration processus, déploiement produits groupe. Lean-Agile, amélioration portfolio management, time-to-market et valeur
incrémentale.
- Offshoring, en Inde, build run et support.
- Création practice architecture d'entreprise, conception et réalisation de roadmap transformation digitale.
- Développement de produit logiciel disruptif supportant un nouveau business modèle B2C.
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Depuis plus de 20 ans je pratique le Lean-Agile. Dans mes réalisations j’ai amélioré es processus business et les processus opérationnels du CIO Office, telsque partenariat business, engagement client, processus budgétaire, gouvernance,modèle opérationnel Lean-Agile, conduisant à l’amélioration de la performance de laDSI et de l’agilité du business.J’ai évolué dans le B2B et B2C. ESN, télécom, services financiers transfert d’argent et paiement digital, éditeur logiciel, professional services, retail et industrieautomobile.Aujourd’hui en tant que manager de transition, j’apporte capacité d’adaptation, capacité opérationnelle, expérience et expertise dans des missions relais, de transformation et de conseil opérationnel.