Je redresse des DSI défaillantes nécessitant des restructurations / retournements IT complexes, en France et à l'International. Je travaille en tant que Manager de Transition & en Temps Partagé.Ces missions demandent autorité dans des situations difficiles.
J'ai réalisé plus de 48 audits M & A et Vendor Due Diligences, qui ont aboutis à des intégrations de SI dans les systèmes du repreneur ou des décomissionnements partiels ou totaux. J'ai participé et investit dans 3 LBO & MBO.
Je dirige depuis 35 ans, au sein des Comités de Direction, les équipes Etudes, Développement, Exploitation et Support (400 ETP, réparties sur > 40 pays, 60 M€ de budget).
Expérience plurisectorielle de grands projets ERP (Workday, SAP, Oracle, Hyperion) de 15 à 150 M€, Externalisations (Maroc, Vietnam, Malaisie).
Transformation des infrastructures vers cloud public sans serveur & organisation collaborative. Développement d’applications mobiles opérationnelles donnant un avantage compétitif aux métiers.

Orienté livrables opérationnels - Capacité de travail & Energie - Leardership - Négociation en périodes de crises - Audit , Schémas Directeurs moyen / long terme - Transfomation et restructuration de DSI - Expert Cybersécurité et Intelligence Economique - Gestion des catalogues de Services IT