Une formation exécutive
pour rester à la hauteur des exigences du métier de DSI
L’Executive Certificate CIO, une formation exigeante, portée par des praticiens, pensée pour les DSI et les Directeurs Généraux qui souhaitent faire du SI un vrai levier de performance.
En collaboration avec CentraleSupélec Exed.
Être DSI aujourd’hui
ne consiste plus
seulement à piloter l’IT
Leadership, alignement stratégique, crédibilité face au CODIR, arbitrages structurants : le métier de DSI a profondément évolué, souvent plus vite que les repères disponibles.
[DSI] Vous êtes attendu sur la valeur business, pas seulement sur la technique.
[DSI] Vous devez arbitrer et défendre vos choix face à la Direction Générale.
[DG] Votre DSI parle un langage que vous ne maîtrisez pas encore totalement.
[DG] Vous souhaitez piloter le SI avec autant d'exigence que vos autres fonctions stratégiques.
Vous cherchez des échanges de fond avec des décideurs de haut niveau.
« Aujourd'hui il n’existe pas de formation de DSI, on devient DSI mais il n’existe pas de diplôme de DSI, et là on prend différents concepts extrêmement importants, que l’on condense sur une formation, applicables directement. »
Ce que vous en retirez
concrètement
Une vision à 360° du métier de DSI, ancrée dans la réalité du terrain
Le programme couvre l’ensemble des dimensions clés du rôle de DSI aujourd’hui : stratégie, pilotage du SI, enjeux business, IA, management et gouvernance.
La formation est dispensée par des DSI très expérimentés, confrontés aux mêmes exigences et aux mêmes tensions que vous.
« Cette formation permet de prendre de la hauteur, c’est un overview à 360° du métier de DSI, on récupère un concentré de toute l’expérience de grands DSI qui ont 20 à 30 ans de métier. »
Une formation exécutive courte, dense et directement actionnable
Ici, pas de retour sur les bancs de l’école.
Vous confrontez vos pratiques à celles de pairs aguerris, partageant des situations réelles, des arbitrages concrets et des retours d’expérience opérationnels.
L’objectif : repartir avec des repères immédiatement mobilisables.
« Le programme est très complet avec un ensemble de sujets abordés très denses, et pour chacun des sujets les intervenants nous partagent leurs expériences, leur vécu, les solutions qu’ils ont trouvées, c’est très enrichissant. »
Un renforcement du leadership et une lecture partagée des enjeux stratégiques
Pour les DSI : asseoir votre légitimité et tenir votre position face au CODIR.
Pour les DG : comprendre les enjeux et le langage de votre DSI, pour mieux décider ensemble.
« J’ai le sentiment d’avoir progressé dans mon rapport avec la Direction Générale pour mieux leur adresser des messages en étant plus synthétique, beaucoup moins technique, et plus orienté sur l’apport de la valeur du SI dans leurs différents métiers. »
Le leadership,
un levier devenu central pour le DSI
« Le module leadership est un véritable électrochoc.
Il permet de lever la tête du guidon et de prendre conscience que le DSI est un acteur clé de l’organisation. »
Le leadership n’est plus un “plus” pour un DSI.
Il conditionne sa capacité à influencer, à aligner les équipes et à faire du SI un levier au service de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit désormais de porter une vision, d’embarquer les Métiers et de tenir sa place dans les instances de décision.
À qui s'adresse
Le CIO Executive
Certificate
Pourquoi DSI et DG apprennent mieux ensemble
La mixité des profils est un avantage pédagogique, pas une contrainte.
Les DSI progressent différemment quand ils côtoient de vrais DG : ils comprennent mieux leur mode de pensée, apprennent à leur parler, et renforcent leur posture de décideur, pas seulement de technicien.
Les DG s'approprient les enjeux du SI sans le filtre de la technique. Ils reviennent avec une capacité nouvelle à piloter leur DSI et à prendre de meilleures décisions sur les investissements numériques.
La présence des deux profils au sein d'une même session transforme durablement la relation DSI-DG en entreprise.
Un format pensé pour des dirigeants
en poste
Formation courte et concentrée.
Pas de surcharge de travail hors sessions.
Échanges entre pairs de même niveau.
Accès durable à la communauté Infortive et à l’alumni CentraleSupélec.
Un cadre exigeant
et reconnu
Référentiel de compétences européen.
Partenariat avec CentraleSupélec Exed.
Formation éligible au CPF.
Intervenants DSI seniors en activité
Le module leadership de la DSI est un vrai électrochoc ! Cela nous permet de lever la tête du guidon, de prendre conscience que le DSI est un acteur clé de l’organisation. Et si l'on reste cantonné à ses lignes de code, ça ne fonctionnera pas, on ne pourra pas opérer avec les Métiers comme on doit le faire.
Olivier Musseau,
DSI chez GCSMS ISI
Le programme est très complet avec un ensemble de sujets abordés très denses, et pour chacun des sujets les intervenants nous partagent leurs expériences, leur vécu, les solutions qu’ils ont trouvées, c’est très enrichissant.
Julie Dura,
Manager Avant-Vente chez Akeneo
J’ai le sentiment d’avoir progressé dans mon rapport avec la Direction Générale pour mieux leur adresser des messages en étant plus synthétique, beaucoup moins technique, et plus orienté sur l’apport de la valeur du SI dans leurs différents métiers.
Didier Douchet,
DSI de la Monnaie de Paris
Ce que je retiens de la partie leadership, c’est comment aligner la stratégie de la DSI à la stratégie d’entreprise, et c’est un point très important, il ne faut pas se dire qu’au niveau de la DSI on ne s’occupe que des serveurs et des PCs.
Cédric Mouandjo,
DSI de Transition
Aujourd'hui il n’existe pas de formation de DSI, on devient DSI mais il n’existe pas de diplôme de DSI, et là on prend différents concepts extrêmement importants, que l’on condense sur une formation, applicables directement.
Charbel Kalayli,
Directeur de l'Organisation et des SI à l'IÉSEG
Je ne connais pas d’autres formations comme celle-là !
On est avec des pointures, des DSI de très haut niveau que je n’aurais sans doute jamais eu l’occasion de croiser en temps normal.
Christophe Lenoir,
DSI de Transition
Le module leadership, ça a été pour moi une révélation, une véritable création de valeur. J’avais déjà tout un nombre de compétences, je vais pouvoir les sublimer grâce à cette formation, les porter à un tout autre niveau.
Frédéric Bor,
DSI du groupe Rocca
Cette formation permet de prendre de la hauteur, c’est un overview à 360° du métier de DSI, on récupère un concentré de toute l’expérience de grands DSI qui ont 20 à 30 ans de métier.
Julien Rousseau,
DSI adjoint chez Docaposte
Ce que j’aime ce sont les interactions avec les intervenants, les rôle plays, les cas pratiques, ils permettent de rentrer dans les sujets, de voir les réflexes que l’on a, ceux qui sont appropriés et ceux qui ne le sont pas, une auto-évaluation en somme.
Xavier Guillet,
Manager de Transition
L'interaction avec des DSI très expérimentés m'a permis de trouver des solutions.
On rencontre des DSI de terrain, qui nous partagent de vrais RETEX, et c’est une occasion unique d’étendre son réseau.
Rami Nabid,
DSI adjoint à l'ANAH
Je ne me sens déjà plus tout à fait le même entre le début et la fin de cette formation, j'ai des cartes, des références qui vont me permettre d'être pertinent, plus proactif. Et puis surtout, je me sens légitime à prendre la main sur certaines actions parce que je sais que c'est le rôle du DSI.
Thomas Kerbiriou,
DSI adjoint d’Audencia Business School
Cela va structurer ma prise de poste et les prochaines années. On a enfin l’opportunité d’avoir une direction IT qui va répondre à la stratégie de l’entreprise.
David Dubois,
Responsable des équipes informatiques du groupe Digicel French West Indies
Cette formation va considérablement améliorer mon approche. Elle m'a apporté de nouvelles connaissances et a validé mes acquis, ce qui me rendra plus sûr de moi.
Ahmed Bouhassoun,
Manager de Transition
Cette formation va mettre ma pratique professionnelle sur stéroïdes !
Stéphane Barast,
DSI du Centre Hospitalier de l’Ouest de Guyanais
Une formation par des DSI, pour des DSI. Du recul, du concret, et des outils directement applicables.
Damien Dronsart,
DSI de la Caisse Centrale de Réassurance
Il faut être un manager utile : avoir de l’empathie par rapport à ses équipes et savoir entraîner l’ensemble de ses collaborateurs.
Yannick Keugue Leukam,
DSI de Transition
Aller plus loin
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Des intervenants praticiens, confrontés aux mêmes enjeux que vous
DSI très expérimentés
Dirigeants IT en activité
Intervenants sélectionnés pour leur pratique réelle, pas pour un discours théorique
