Un manager de transition pour accompagner votre transformation IT

Le Management de Transition IT chez Infortive

• Infortive est, depuis 2004, le spécialiste des missions de transition au sein de la DSI

• Les dirigeants d’Infortive sont eux-mêmes des DSI de transition

• Notre expérience opérationnelle permet d’enrichir l’expression initiale du besoin

• Nous vous accompagnons sur des missions de remplacement et de projet

• Le DSI de transition est accompagné en mission par un DSI référent

• La Communauté Infortive est source d’intelligence collective pour nos clients

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L’un de nos Directeurs de Comptes reviendra vers vous rapidement.

Notre méthodologie de management de transition IT

La méthodologie Infortive depuis le lancement d’une mission jusqu’à sa finalisation :

Infortive a été créée par des managers de transition qui ont été des pionniers sur le métier IT : Pierre Fauquenot et Hervé Bébin. La multitude de missions menées leur a permis d’identifier une méthodologie commune pour réussir les missions.
Nous transmettons notre expérience en permanence à d’autres managers de transition via leur accompagnement lors des missions et à nos commerciaux via une formation continue.
Que ce soit pour des freelances ou des managers de transition, notre approche est la même :

- Nous écoutons et creusons votre besoin.

- Nous nous appuyons sur notre expérience opérationnelle pour définir les compétences et aptitudes des personnes qui pourront vous amener là où vous souhaitez, et qui seront tout de suite opérationnelles.

- Nous accompagnons le manager de transition tout au long de sa mission.

- À son arrivée, le manager de transition procède à une analyse approfondie pour comprendre les défis et les opportunités uniques de l'organisation.

- Ensuite, il met en œuvre des stratégies de transformation adaptées, visant à optimiser les processus, renforcer les équipes et stimuler l'innovation.

- Enfin, le départ est planifié pour assurer une transition durable, laissant l'entreprise dans une position de force et prête pour l'avenir.

Le fil conducteur du management de transition c’est arriver, transformer, partir. 

Notre méthodologie de pilotage des missions

Le Management de Transition est une relation tripartite entre l’Entreprise, l’Intervenant et Infortive Transition.

L’Entreprise en tant que cliente a une idée de ce qu’elle veut obtenir en utilisant un manager de transition. Cela peut être passer de A en B pour des missions de transformation ou de gestion de crise ou bien d’assurer une continuité de gestion dans le cadre des missions de tenue de poste (intérim).

L’Intervenant qui exécute la mission

Infortive Transition a pour rôle d’accompagner le client dans le cycle de l’expression du besoin, dans la recherche de l’intervenant, et pendant le suivi de la mission et sa conclusion.

Fondée et animée par des DSI de transition, Infortive est un expert du Management de Transition dans l’IT. Notre approche est de répondre à vos attentes en mode “cousu main” tout en nous appuyant sur une méthodologie robuste.

1) L’ expression de votre besoin et l’enrichissement de votre cahier des charges

Notre accompagnement débute dès votre expression de besoin. Nous écoutons votre problématique et, grâce à notre expertise, nous vous aidons à enrichir votre cahier des charges. 

Les experts Infortive rédigent le brief de la mission et cherchent à identifier les expériences et les compétences les plus adaptées à la réalisation de celle-ci.

Nous rédigeons une lettre de mission qui résume votre expression de besoin et notre compréhension accompagnée d’une description de la méthodologie d’Infortive et des principales étapes de la mission.

Nous la validons ensemble.

2) Notre réponse

Nous identifions les managers de transition IT les plus pertinents par rapport à votre besoin, à la fois du point de vue du savoir-faire technique et managérial…) que du savoir être (soft skills) essentiel dans la réussite de votre projet.

Dans le cas de la fonction de DSI, ce métier est complexe car il est tout autant managérial que technologique. Le DSI a besoin de pouvoir s’appuyer sur un écosystème de partenaires (réseau de DSI, fournisseurs, etc) sans lesquels rien ne peut se faire. Le fait que les DSI de transition soit un professionnel aguerri avec de nombreuses expériences et une bonne connaissance du marché, des fournisseurs est un atout incontestable dans la réussite de la mission.

Notre connaissance très pointue de la DSI, nous permet de sélectionner les candidats les mieux adaptés au besoin du client. 

Nous vous présentons les managers de transition que nous pensons être les plus pertinents pour mener à bien la mission, chez vous ou chez Infortive (ou en visio), en fonction de vos contraintes de confidentialité.

Le facteur humain étant essentiel pour accompagner une transformation, vous choisirez la personnalité la plus adaptée, avec laquelle vous pourrez le mieux avancer sur la mission.

3) Le lancement

Au lancement de la mission, nous nous assurons de la bonne appropriation par le manager de transition de ses objectifs et nous définissons ensemble la feuille de route de la mission et les modes de communication autour de celle-ci.

4) Suivi de la mission

Le suivi de la mission est tripartite : l'entreprise, le Manager de transition et Infortive suivent l’avancement de la mission. 

Un DSI mentor peut accompagner le manager de transition dans sa mission, ce qui lui permet à la fois d'être épaulé et challengé. Il intervient aux étapes clés de l’avancement du projet pour sécuriser les objectifs.

Des rendez-vous aux étapes clés de la mission sont prévus. Ces moments sont des moments d’échanges qui structurent la mission :

- Compréhension de la mission et rédaction de la feuille de route

- Avancement du projet aux étapes clés

- Bilan de fin de mission et retour d’expérience du client et du manager

En faisant confiance à Infortive, vous bénéficiez aussi de la force de son réseau de managers de transition. 

Tout au long de la mission, les managers de transition peuvent s’appuyer sur une communauté active de plus de 80 DSI qui peuvent les conseiller et partager leurs expériences.

Nos experts CIO / CTO / DSI  

Les experts d’Infortive savent résoudre en quelques mois des problématiques majeures du Système d’Information.

Quel expert ?

• DSI pour Intérim

• DSI dédié à la transformation digitale

• Directeur de programmes

• DSI de retournement ou gestion de crise

• Directeur de la production informatique

• Directeur des études

• CTO de transition / Chief Technical Officer (orienté R&D logicielle)

• RSSI (responsable sécurité des SI)

Pour quelles missions ?

• Définition de la roadmap de stratégie digitale

• Création ou centralisation de la fonction SI

• Déploiement d’ERP en multi-sites et à l’international

• Carve out des SI

• Audit, due diligence et intégration d’acquisitions

• Processus d’externalisation ou d’internalisation

• Management d‘équipes multiculturelles

Notre équipe

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