Gagner la course de la transformation digitale
L’accélération de la DSI, clé du succès
La DSI est souvent un frein à la transformation de l’entreprise. Elle est perçue comme lente, peu disponible, incompréhensible par les Métiers. Elle est prisonnière de son passé et doit se réinventer pour se recentrer sur la création de valeur, la prise en compte de la réactivité, une relation centrée sur les utilisateurs et leurs besoins. Sa priorité doit donc être de modifier son comportement avant les architectures techniques. Le recours à des managers de transition ayant mené des transformations similaires permet d’y parvenir rapidement.
Sommaire
Executive Summary
La DSI est souvent un frein à la transformation de l’entreprise
Les constats d’un mal-être
La DSI prise au piège de son histoire
D’autres causes ralentissent la transformation
Convertir sa DSI en levier de transformation
Des orientations à privilégier pour l’évolution de la DSI
Trois modèles pour organiser la DSI
Le management de transition, accélérateur de la transformation digitale
Le management de transition a démontré sa valeur
Infortive, première communauté de DSI de transition
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