Executive Search
IT & IA
CADRES DIRIGEANTS IT & IA
Sécurisez vos recrutements de Dirigeants, Managers et experts IT / IA avec ceux qui les connaissent le mieux.
Périmètres et situations sur lesquels nous intervenons
Des opportunités de missions
Une veille technologique et méthodologique
Des retours d’expériences en toute confidentialité
Un soutien moral (échanges, solidarité, convivialité)
Une image auprès du marché du Management de Transition.
Managers de transition
cadres sur-expérimentés
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cadres sur-expérimentés
Managers de transition
cadres sur-expérimentés
Les intitulés varient selon les organisations.
Les enjeux, eux, restent les mêmes.
Les enjeux actuels du recrutement de Dirigeants IT
Des rôles IT désormais hybrides
Les fonctions IT ne se limitent plus à gérer la technologie. Elles se situent en imbrication avec la stratégie et le métier de l’entreprise ainsi que les enjeux de leadership et d’exécution.
Les dirigeants attendus doivent être capables de :
comprendre les enjeux business,
structurer et piloter des organisations complexes,
arbitrer des choix technologiques engageants,
exercer un leadership crédible auprès des équipes et des instances de décision.
Le meilleur profil n’est pas toujours la bonne personne pour le contexte
Le marché compte de nombreux dirigeants IT expérimentés. La question n’est pas l’excellence individuelle, mais l’adéquation avec un contexte précis, à un moment donné. Gouvernance, maturité de l’organisation, culture managériale, feuille de route : c’est l’alignement de ces paramètres qui conditionne la réussite du recrutement.
Des décisions qui engagent la trajectoire
Ces recrutements structurent durablement la relation entre IT et métiers, la crédibilité de la fonction et la capacité de l’entreprise à délivrer ses priorités. Ils appellent une approche capable de dépasser les intitulés et les parcours pour éclairer la décision dans sa globalité.
Une légitimité forgée dans l’exécution
Notre pratique de l’Executive Search IT s’appuie sur notre expérience opérationnelle du Management de Transition.
Nous ne recrutons pas un parcours. Nous évaluons un potentiel et la capacité de projection dans l’organisation.
J'ai été particulièrement impressionné par la réactivité d’Infortive dans la fourniture de solutions adaptées à notre situation.
A mon sens, la plus grande force d’Infortive Transition réside dans sa capacité de conseil.
À la réception des CV, j'ai été frappé par la solidité des profils proposés.
Le TJM (taux journalier moyen) est en cohérence avec le niveau du profil proposé et je retiens avant tout l'efficacité de l'intervention. Le retour sur investissement est bon.
Laurent Aucouturier, MACIF
Nous avons commencé à travailler avec Infortive dans le cadre d’une recherche de deux postes de managers IT très spécifiques. Nous devions fusionner quatre postes de managers en deux, et n'avions pas de candidatures internes. Les profils recherchés étaient très pointus. L’offre d’Infortive s'est avérée être une solution idéale car elle consistait à proposer deux Managers de Transition opérationnels immédiatement pour gérer deux de nos équipes pendant que nous poursuivions ensemble la recherche de candidats en CDI. Cette solution nous a permis de maintenir la continuité des opérations tout en prenant le temps de chercher le candidat parfait, notamment car nos processus internes de recrutement sont assez longs. Infortive nous a également aidé à trouver des profils que nous n’aurions pas pu identifier seuls. Par ailleurs, le fait d’avoir un seul cabinet qui nous accompagne sur le recrutement des Managers de Transition et sur le recrutement en CDI nous permet d’être plus agile dans notre transformation.
Stéphanie Quirino, Veolia Water Information Systems
J’avais besoin d’un profil expert, capé, pendant une durée donnée. Je cherchais une solution flexible, efficace et personnalisée. Infortive promettait un profil expert pour une durée définie, répondant parfaitement à nos besoins, dans des délais très courts.
Le recrutement du Manager de Transition en tant que directeur de projet de transition a permis de mener à bien l’initialisation d’un projet important pour l'entreprise ainsi, toutes les conditions sont remplies pour mener le projet au succès. Cela a été faisable grâce à une sélection rigoureuse et une approche personnalisée dans le recrutement de profils de Management de Transition.
Thierry Roulette, Aqualung
Le Manager de Transition a fait preuve d’une incroyable pédagogie et d’une grande capacité de communication. Il a su vulgariser les aspects techniques tout en maintenant une transparence constante. Il a respecté tous les délais impartis et a su intégrer rapidement l’équipe. Ce fut un accompagnement exemplaire, que je résumerais en un mot : efficience.
Frédéric Chamla, Président de Digital Med
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Nos Senior Executive Search justifient d’au moins 10 années d’expérience, avec une double compétence RH et métiers de l’IT. Ils sont rompus à l’exercice d’ajuster un recrutement à un contexte et à des objectifs.
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Vous avez besoin de managers ou d’experts IT & Digitaux pour une mission limitée dans le temps comme une trransformation, un remplacement d’urgence ou la gestion d’une crise ?
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Notre méthodologie
1. Lire le contexte avant de définir le rôle
Nous commençons par comprendre l’entreprise telle qu’elle est réellement : sa maturité, sa gouvernance, ses enjeux business, la dynamique de ses équipes et les attentes implicites autour de la fonction.
Cette lecture clarifie ce qui est attendu du candidat au-delà de la fiche de poste.
2. Challenger le besoin et les hypothèses
Un Executive Search efficace commence souvent par un questionnement exigeant.
Nous confrontons les attentes, les priorités et les arbitrages possibles afin de définir un rôle cohérent avec la trajectoire de l’organisation.
3. Identifier des leaders capables de réussir dans ce contexte
Notre recherche vise des Managers ou experts IT capables de s’inscrire dans une trajectoire, pas seulement dans un besoin à l’instant T.
Nous privilégions l’adéquation entre leadership, posture, capacité d’exécution et enjeux réels, plutôt que la seule excellence individuelle.
4. Évaluer avec exigence et discernement
Chaque candidat est évalué au regard de sa capacité à porter le rôle dans toute sa complexité : leadership, crédibilité, capacité à décider, à embarquer et à durer.
L’évaluation vise à éclairer la décision, pas à multiplier les critères.
Pour les recrutements stratégiques, vous pouvez activer en complément une prestation d’assessment à tout moment du processus.
5. Accompagner une décision structurante
Notre rôle ne s’arrête pas à la sélection du candidat.
Nous accompagnons la prise de décision et les premières phases d’intégration afin de maximiser les conditions de réussite du recrutement et d’éliminer les risques de no show.
Assessment approfondi
Lorsque le contexte l’exige - exposition particulière du rôle, gouvernance exigeante ou décision sensible - nous pouvons compléter notre démarche par un assessment approfondi.Cet éclairage supplémentaire permet d’analyser plus finement la posture de leadership, les modes de décision et l’adéquation avec l’environnement de gouvernance.Il intervient lorsque le contexte le justifie, toujours au service d’une décision éclairée.
Les postes couverts
Engager un échange stratégique avec l’équipe Infortive.
Un premier échange pour qualifier votre contexte et vos enjeux, en toute confidentialité.
Evaluation des candidats et confidentialité
Une relation exigeante et confidentielle avec les candidats approchés
Une relation exigeante et confidentielle avec les candidats approchés.
Nous travaillons avec des dirigeants IT souvent en poste, exposés et sollicités.
Nous accordons une attention particulière à la qualité du dialogue, à la confidentialité des échanges et au respect des trajectoires individuelles, dans des contextes souvent sensibles. Ce cadre permet des échanges sincères et fait émerger des éléments déterminants qui ne s’expriment pas dans un cadre formel.
Une évaluation contextualisée du leadership
Nous évaluons les dirigeants IT au regard de leur capacité à réussir dans votre contexte spécifique, et non sur la seule base de leur parcours.
L’analyse porte sur le leadership, la posture managériale, la capacité à interagir avec la gouvernance, à arbitrer et à exécuter dans des environnements complexes, ainsi que sur l’alignement avec la culture et la trajectoire de l’entreprise.
Des références croisées pour sécuriser la décision
Les prises de références constituent un temps clé de notre démarche. Elles sont menées de manière ciblée et confidentielle, en s’appuyant sur notre réseau de dirigeants et d’experts IT.
Au-delà de la validation factuelle, elles apportent un regard concret sur la manière d’exercer le rôle et de s’inscrire dans la durée.
Pensez également à combiner l'Executive Search avec le Management de Transition, pour sécuriser un poste le temps du recrutement.
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