La méthodologie d'audit flash informatique d'INFORTIVE est centrée sur la création de valeur

Nous diagnostiquons

  • Interview de vos principaux dirigeants métier par des DSI orientés business
  • Audit exhaustif de votre système d’information, architecture informatique, évaluation des coûts par utilisateur, etc…
  • Évaluation de la pertinence de la situation existante par rapport à votre stratégie et aux meilleurs solutions disponibles sur le marché
  • Restitution sous la forme d’actions concrètes et pragmatiques à mettre en œuvre pour faire de votre SI un centre de création de valeur

Nous mettons en oeuvre les actions de transformation

  • Nos DSI experts ayant déjà assuré une mission similaire prennent en charge la transformation de votre SI ou vous accompagne ponctuellement

Vous bénéficiez

à la Direction Générale

  • D’un interlocuteur de haut niveau sachant parler le langage business et non technique
  • D’un expert de haut niveau sur une période de temps qui vous convient
  • De propositions d’actions concrètes pour aligner votre SI sur votre stratégie

à la Direction Financière

  • De solutions permettant d’éviter les investissements d’infrastructures importants
  • De propositions basées sur les meilleures pratiques et standards
  • D’une liste d’actions optimisant les coûts du SI

dans un fond d’investissement

  • D’une vision à 360° du système d’information et son potentiel d’évolution
  • D’actions à mettre en œuvre pour aligner rapidement le SI à une nouvelle stratégie
  • D’un DSI expert des missions post rachat/fusion disponible rapidement

Notre offre pour transformer votre DSI et/ou votre Système d’Information

Audit Flash SI

Audit flash informatique

Cas client

Le nouveau dirigeant de la filiale avait besoin d’évaluer rapidement son informatique tant sur le plan des risques et du niveau des contrôles (car seulement 1,5 p alloués à la fonction), des économies potentielles, de l’infrastructure ainsi que le développement potentiel en e-commerce. Par des interviews ciblées sur une journée des informaticiens, du DAF et du DG par 2 DSI de transition experts et une visite de l’entreprise nous avons mis en évidence de façon pragmatique et orientée business les forces et faiblesses de l’organisation informatique de l’entreprise, les risques existants et des recommandations sur 4 axes avec une évaluation budgétaire.

Transformation du dsi

Transformation du SI

Cas client

Suite à un audit d’évaluation du SI, notre client a retenu notre proposition d’architecture du SI cible lui permettant entre autre de faire du marketing digital et d’engager une démarche de transformation digitale. Nos experts ont coordonné les actions de sécurisation de l’application spécifique cœur de métier en la confiant en TMA (tierce maintenance applicative), mis en place un outil d’intégration des nombreuses interfaces en mode SAAS, déployé Office 365 et Salesforce, sélectionné un outil de marketing digital et enfin une agence de communication pour refaire le site web et piloter la communication digitale.

DSI de transition

Cas client

La DSI de ce franchiseur (800 sites) était en place depuis 18 ans et n’avait pas pris le virage Internet. Les clients se plaignaient de pannes et commençaient à douter de l’enseigne dont le cœur de métier était de fournir un Système d’Information de production aux franchisés. La mission de transition a permis de mettre l’IT au cœur du métier de l’entreprise, de définir une nouvelle stratégie de l’offre informatique pour les franchisés et de passer d’un business model de vente de matériel à une offre de service tout en renouvelant en douceur 40% de l’équipe informatique.